1、統(tǒng)一管理。各分公司是經(jīng)濟(jì)相對獨(dú)立的，其經(jīng)濟(jì)立場各不一樣，在大型設(shè)備或配件需要由公司統(tǒng)一調(diào)控和平衡時(shí)，各方利益不均，很難達(dá)到意見統(tǒng)一。將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。能夠提高對機(jī)械設(shè)備的整體控制與管理的能力。2、改革是形勢所迫。實(shí)施設(shè)備集中租賃管理制度，改變原來那種以行政建制為單位，各單位自帶設(shè)備組織施工生產(chǎn)的不合理做法，使企業(yè)必須以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)組織施工生產(chǎn)，并以工程項(xiàng)目成本為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系。項(xiàng)目體不可能長期占有大量的機(jī)械設(shè)備，對施工中所需要的設(shè)備最好采用租賃的形式，這就要求建立較完善的企業(yè)內(nèi)外機(jī)械設(shè)備租賃市場。