激勵機制在組織系統中扮演著重要角色，它通過多種激勵手段將激勵主體系統與激勵客體系統聯系起來，使二者相互作用、相互制約，形成一種結構、方式、關系及其演變規律的總和。激勵機制不僅是企業將遠大理想轉化為具體行動的紐帶，還能激發員工的積極性和創造性。在中國，上市公司的激勵模式多樣，但業績股票模式被廣泛采用。這種激勵方式僅與工作業績掛鉤，而不涉及股價。這種方式與未上市的創業企業相似，主要目的是“做利潤”而非“做市值”。這表明，中國上市公司的管理層并未真正以“為廣大流通股股東創造市場增值”為目標，而是通過經營業績和股市價值的相關性為社會創造財富，從而為自己謀取利益。業績股票模式在中國上市公司中廣泛應用，這一模式在某種程度上確保了管理層與股東利益的一致性，但也存在局限性。由于這種激勵方式僅關注短期業績，可能導致公司過度追求短期利潤，而忽視長期發展。此外，由于股價與業績的直接關聯性較弱，管理層可能缺乏足夠的動力去提升公司的長期競爭力。為解決這一問題，上市公司可以考慮引入其他激勵方式，如股權激勵、獎金激勵等，以實現短期與長期利益的平衡。股權激勵可以使管理層與股東利益更加一致，提升公司的長期競爭力。獎金激勵則可以有效激發員工的積極性和創造性，提高工作效率。總之，上市公司應積極探索適合自身發展的激勵機制，以實現企業長期穩定發展。