工程施工一級控制計劃（總計劃）旨在通過全面規劃和組織，確保工程項目的順利實施。這一計劃主要包括以下幾個核心要素：一、增值點1. 項目策劃旨在通過科學的規劃，為項目建設和實施帶來增值。2. 建設工程項目總承包的核心在于通過設計與施工的有機集成，實現項目增值，多數采用變動總價合同。3. 信息管理的目的是通過有效的信息傳輸組織和控制，為項目建設帶來增值。二、綱領性文件1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。三、具體方法1. 建安工程價款動態結算方法包括按實際價格結算、主材計算價差、竣工調價系數法、調值公式法等。2. 施工成本控制中的偏差分析方法有橫道圖法、表格法、曲線法。3. 施工成本分析的基本方法有比較法、比率法、因素分析法等。4. 工程質量統計方法包括分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法等。5. 危險源辨識方法包括專家調查法和安全檢查表法等。6. 廢水處理方法包括物理法、化學法、物理化學法和生物法等。7. 固體廢物處理方法包括回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋等。8. 合同實施偏差分析方法有魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等。9. 索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法、修正的總費用法等。四、核心要素1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制。2. 業主方的項目管理是項目管理的核心。3. 項目目標動態控制的核心在于定期進行項目目標計劃值和實際值的比較。4. 施工成本控制的核心是分析，糾偏是最實質性一步。5. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。6. 建設工程項目質量控制系統的運行核心機制是動力機制。7. 施工組織設計文件以施工技術方案為核心。8. 事前預控以施工準備工作為核心。9. 承發包人之間的建設工程項目竣工驗收通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環節，監理工程師是竣工驗收的組織協調核心。10. 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。11. 一級要素、二級要素、核心要素、輔助性要素。12. 詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。13. 利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。五、涉及階段1. 建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程，設計方項目管理工作主要在設計階段，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。2. 建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方管理范疇，如果采用建設工程總承包模式，業主方也可委托建設項目總承包方編制管理規劃。3. 質量的形成過程包括決策階段和實施階段，質量需求的識別過程主要在建設項目決策階段，質量目標的決策是建設單位或項目法人的質量職能，前期可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但不改變業主或項目法人的決策性質。4. 項目質量控制系統的結構包括多層次結構和多單元結構。5. 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。