目標治理的基本原理主要體現在三個方面：系統原理、控制原理和激勵原理。德魯克提出的目標治理包括目標的制定、目標責任的分解、目標的運行監控、目標的成果評價以及目標實現的獎懲等環節，強調理論與實踐相結合，尤其重視人在治理中的地位和作用。目標治理對于提升企業業績、開發人力資源以及保持企業可持續發展的能力至關重要，其價值已被許多業內人士所認同。然而，許多企業在實際操作中并未取得理想效果，主要原因是未能充分利用目標治理這把“雙刃劍”，推行者對目標治理的理解不深入，不能靈活運用理論，過于教條。目標治理體系的構置要科學化。首先，不應忽視定性的目標。指標體系的設立應以保證目標實現為前提，不應片面追求指標的量化。其次，注重目標體系橫向流程化構建，即以價值增值過程為目標構建路徑，體現階段性目標與實現長期目標的關系。最后，注重目標體系縱向邏輯化構建，即企業目標的實現依托于各個層目標的實現，形成企業的整體目標體系。目標治理必須有授權。企業目標一旦明確，每個人都必須朝著同一方向努力，通過目標治理授權，讓每個單位、部門乃至每個職工更有效地實現自己的目標任務。具體講，一是要落實層次治理，分責分權；二是要落實目標責任，強化動態治理。目標治理必須與企業的激勵機制相結合。高層要向基層承諾支持目標達成的資源投入和目標達成后的各種獎勵，基層應向高層承諾對目標的認同和為達成目標付出的努力。目標治理能促使團隊成員業績與能力提升，形成良好的工作環境和團隊精神。目標治理工作要有追蹤和反饋。工作追蹤只對事不對人，不是干涉，而是對目標治理工作情況和目標完成情況做出客觀評價，提出意見建議，幫助改進和提高。部門不必什么都管，實際也管不了。目標要適應環境。團隊領導要關注經營環境的變化，保持完成目標策略的適應和靈活性，尤其是團隊中長期目標的設定要有適度彈性。目標執行過程中，通過監控和反饋隨時獲取信息，及時調整資源以確保目標的完成。目標治理要與企業文化協同。企業文化是企業的核心理念、經營哲學、治理方式、用人機制和行為準則的總和，目標治理與企業文化是一種相互協同的關系。企業文化是企業發展的長期驅動因素，目標治理則是依據目標進行的治理方法。企業把推行目標治理融入企業文化建設，培養一種上下關注目標的氛圍非常重要。目標治理是企業績效考核的基礎，科學運用目標治理可以有效促進企業的經營治理，加強團隊建設，激發和調動員工的工作積極性。只要能與時俱進，不斷完善，目標治理也不失為一種有效的治理工具。