在ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，組織內(nèi)與品質(zhì)有關(guān)的人員職責(zé)應(yīng)規(guī)定在程序文件的“各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限”或建立指導(dǎo)文件《崗位入職要求》中。這需要詳細(xì)列出其具體的職責(zé)和權(quán)限，以避免語(yǔ)言上的重復(fù)，確保職責(zé)明確。例如，對(duì)于質(zhì)量管理室主任的崗位入職要求，其層級(jí)關(guān)系直接上級(jí)為質(zhì)檢部部長(zhǎng)，直接下級(jí)為質(zhì)管員。具體職責(zé)包括：在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出整改措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。工作范圍包括負(fù)責(zé)組織編制修訂及更改公司的質(zhì)量體系文件及有關(guān)管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)各業(yè)務(wù)職能部門(mén)及生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理工作，并對(duì)其評(píng)價(jià)效果負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理室主任還需協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證、3C認(rèn)證及行業(yè)檢查的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。此外，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量評(píng)選及質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，糾正措施等工作，重大問(wèn)題起草調(diào)查報(bào)告。組織質(zhì)量信息的收集、整理工作，對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量信息的鑒定、分類(lèi)工作，并及時(shí)傳遞給相關(guān)責(zé)任部門(mén)。協(xié)助辦公室搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹情況做以評(píng)定，對(duì)不合格品進(jìn)行檢查、控制，提出改進(jìn)方案，組織公司內(nèi)部審核工作，對(duì)不合格項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，予以改進(jìn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)包括確保體系文件及相關(guān)管理制度的適用性和可行性，認(rèn)真檢查、評(píng)價(jià)各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行的情況，整改措施準(zhǔn)確可行，質(zhì)量信息渠道通順，傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)各部門(mén)所制定的糾正預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制不合格品的產(chǎn)生，防止其流入下道或總裝，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在完成各項(xiàng)工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自己的不足之處。權(quán)限包括對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的權(quán)力，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)等程序文件中不符合生產(chǎn)需要的，提出修改意見(jiàn)，并予以實(shí)施，對(duì)不受控的部門(mén)和個(gè)人提出改進(jìn)權(quán)力，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果提出進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。任職條件包括身心健康、敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有5年以上汽車(chē)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，工程師技術(shù)職稱(chēng)，具有高度的事業(yè)心與責(zé)任感，熱愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)。