戰略規劃分為三個層次，各自承擔著不同的職責。企業總體戰略，即公司層戰略，這是企業戰略中的最高層次，主要目標在于設定企業的總體目標和使命。它不僅決定了企業的長期發展方向，還涉及到資源配置和市場定位等關鍵因素。另一方面，職能戰略則專注于各個具體職能部門或專項工作的實施。例如，營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人事戰略和研發戰略等，這些都是為了確保資源的高效利用，提高企業的運營效率和服務質量。通過細致入微的戰略規劃，企業能夠更好地適應市場變化，提升核心競爭力。企業總體戰略與職能戰略之間存在著密切聯系。企業總體戰略為各個職能戰略提供了宏觀指導，而職能戰略則是具體落實企業總體戰略的關鍵。只有兩者緊密結合，企業才能實現戰略目標，持續發展。在制定戰略時，企業需要充分考慮內外部環境的變化，確保戰略的靈活性和適應性。同時，企業還需要建立有效的溝通機制，確保各個職能部門能夠協同工作，共同推動企業戰略目標的實現。戰略規劃是一個動態過程，企業需要根據市場環境的變化，適時調整戰略方向和實施策略。通過不斷優化和完善戰略規劃，企業可以更好地把握機遇，應對挑戰，實現持續增長。