以往績效，預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效，同業(yè)平均績效，目標(biāo)績效。以往績效：選擇企業(yè)以往的績效，作為評估目前績效的基礎(chǔ)，是相當(dāng)正確、有效的做法。但企業(yè)采購部，無論組織、職責(zé)或人員等，均應(yīng)在沒有重大變動的情況下，才適合使用此項標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效：如果過去的績效難以取得或采購業(yè)務(wù)變化甚大，則可以預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效作為衡量基礎(chǔ)。同業(yè)平均績效：如其他同業(yè)企業(yè)在采購組織、職掌及人員等方面，均與本企業(yè)相似，則可與其績效比較，以辨別彼此在采購工作成效上的優(yōu)劣。如個別企業(yè)的績效資料不可得，則可以與整個企業(yè)績效的平均水準(zhǔn)來比較。目標(biāo)績效：預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效是代表在現(xiàn)況下，“應(yīng)該”可以達(dá)成的工作績效；而目標(biāo)績效則是在現(xiàn)況下，非經(jīng)過一番特別的努力，否則無法完成的較高境界。目標(biāo)績效代表企業(yè)管理者對工作人員追求最佳績效的“期望值”。