工程機(jī)械行業(yè)的物流管理需要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，物流模式的選擇和庫存成本的降低是關(guān)鍵。目前，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)主要采用自營物流、專業(yè)物流、分包物流和混沌物流四種模式，每種模式都存在各自的問題。自營物流模式下，企業(yè)擁有獨(dú)立的運(yùn)輸公司，但內(nèi)部物流管理尚未實(shí)現(xiàn)一體化，采購和銷售物流板塊外包，缺乏戰(zhàn)略意識，難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)物流模式則存在市場集中度低的問題，行業(yè)龍頭難以在工程機(jī)械生產(chǎn)基地占據(jù)優(yōu)勢。分包物流模式下，外資及合資企業(yè)通過外包物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化，但本土物流分包商往往被動(dòng)接受苛刻要求。混沌物流模式則導(dǎo)致供應(yīng)鏈整合能力弱，增加綜合物流成本，不利于跨區(qū)域經(jīng)營。隨著對現(xiàn)代物流理論的學(xué)習(xí)和對國外企業(yè)的模仿，國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、配送管理、庫存管理等方面取得一定進(jìn)步，但仍缺乏全面、科學(xué)、合理的規(guī)劃和完善。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇最適合的物流方式，實(shí)現(xiàn)物流的一體化和專業(yè)化。改善庫存管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段。工程機(jī)械企業(yè)通常采用拉動(dòng)式庫存管理模式，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行分類管理，減少不可用庫存，提高可用庫存占庫存總量的比例。具體措施包括縮短交貨運(yùn)輸時(shí)間、選擇合適的交貨和付款方式，以及控制訂單的整批交貨。通過優(yōu)化物流模式和改進(jìn)庫存管理，工程機(jī)械企業(yè)可以提高物流效率，降低綜合物流成本，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。