建業(yè)集團(tuán)宣布對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，旨在優(yōu)化人員配置。這次調(diào)整涉及取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)層級(jí)，從五級(jí)管理架構(gòu)縮減至三級(jí)，進(jìn)一步集中管理權(quán)至集團(tuán)總部。作為調(diào)整的一部分，建業(yè)集團(tuán)將合并原有業(yè)務(wù)集團(tuán)總部，包括建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、新生活集團(tuán)及筑友集團(tuán)，成立新的集團(tuán)總部。同時(shí)，撤銷大區(qū)層級(jí)，并設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理，調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。這次架構(gòu)調(diào)整意在提高效率，壓縮成本，通過梳理與調(diào)整各專業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦和人員精簡。建業(yè)集團(tuán)計(jì)劃設(shè)立九個(gè)業(yè)務(wù)中心，取代原有的多個(gè)總部中心，從而提升人均能效。針對(duì)此次調(diào)整，建業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)將秉持“留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)”的原則，涉及人員將以內(nèi)部分流為主。此外，為調(diào)動(dòng)員工積極性，建業(yè)集團(tuán)還將實(shí)施“企業(yè)合伙人”制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破增長，實(shí)現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。建業(yè)集團(tuán)的這次調(diào)整被視為行業(yè)下行期的一種自救方式。受到洪水和疫情的影響，建業(yè)集團(tuán)以及河南其他房企均受到?jīng)_擊，面臨經(jīng)營壓力。因此，通過架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，建業(yè)集團(tuán)希望能夠減輕負(fù)擔(dān)，提高運(yùn)營效率。