1. 在信息化系統的快速發展下，基層財務人員正面臨著巨大的挑戰。他們就像是社區小店，面臨著網絡電商的巨大沖擊。同樣地，基層財務人員也可能被更高效的財務共享中心所取代。2. 盡管財務共享中心有著廣闊的發展前景，但這并不意味著在其中工作的人員也會同樣擁有光明的未來。這兩者是不同的概念。3. 建立財務共享中心是一項重要的工作，它要求員工了解組織結構和管理，熟悉不同規模和性質的公司財務業務，以及涉及到的人力資源管理。這些任務多樣且復雜，需要綜合考慮各種因素。4. 管理財務共享中心同樣是一項挑戰，因為這項工作同樣要求員工具備廣泛的業務知識和技能。5. 然而，對于那些在共享中心從事基礎工作的人員來說，他們的角色可能相對單一和重復。他們可能只負責支付審查、費用清算、交易費用審核等特定的任務，而這些工作可能缺乏挑戰性和發展空間。6. 在財務共享中心，工作的分工非常細致，這導致員工可能不清楚自己的工作目標和職業發展方向。這種工作模式需要熟練的操作員，而且員工調動和退休都相對頻繁。7. 隨著信息化技術的不斷進步，財務共享中心的工作崗位可能會進一步減少。例如，電子發票的普及可能會使發票處理變得過時，費用審查也可能由計算機自動完成。這使得基礎工作的未來充滿不確定性。