pec盤文件目錄損壞(pe進去c盤文件或目錄損壞)人們是通過一場大火，了解到巴西國家博物館的窘迫的。當地時間2018年9月2日19:30，位于里約熱內盧的巴西國家博物館遭遇嚴重火災。歷時200年積累的2000多萬件館藏，付之一炬，幸存藏品不足10%。在巴西文化部長Sergio Sa Leitao的描述中，悲劇起于多年前就已開始的“疏忽”。這些“疏忽”，如博物館墻壁上外露的電線和剝落的油漆般，肉眼可見。今年春天，30個大廳中的10個被迫關閉。過去三年，博物館收到的政府撥款僅為30萬雷亞爾（約為51萬人民幣）。巴西政府，成了眾矢之的。盡管在今年6月舉行的巴西國博200周年慶典上，沒有任何一位部長級官員到場；大火后，他們似乎集體意識到了這間博物館的重要性。有政府官員甚至表示，將資助240萬美元用于博物館的重建。240萬美元，與30萬雷亞爾（約合7.2萬美元）相比，或許是筆可觀的數目。但它只占紐約大都會博物館2017財年“通信”這單項支出（也是大都會博物館數目最小的一筆運營開支）的45%；如果放入2016年里約熱內盧夏季奧運會的13.1億美金支出中，它則收縮成了0.18%。擺在巴西國家博物館面前的，有兩條經同行檢驗可行的路徑：一是與同為公立屬性的大英博物館一樣，依靠政府承擔過半開支；二是沿襲紐約大都會電腦博物館等私立博物館的路線，選擇自力更生。路徑一：參照大英博物館，利用政府撥款減輕創收壓力如果選擇與大英博物館相近的發展路線，巴西國博自身所需承擔的創收壓力將會驟降。只不過，此處的重要前提是，巴西政府能像英國政府一樣，有意愿及財力支持博物館的正常運行。在這種模式下，大英博物館有時能收獲小額結余，所得的收入可以做多方支配：這條路線的優點之一，是能讓博物館將更多的精力投放在豐富館藏、優化展覽本身，降低商業活動的比重、突顯其公共性，而無需像許多私立博物館一樣面對商業氣息過重的指摘。真正經受考驗的是政府。撥款只是職責之一，具備長遠的眼光是更為關鍵的。因為一座國家級博物館所承擔的意義和使命，總是超過這個國家本身，而關乎全人類的過去和未來。為了讓大英博物館惠及全民，英國政府分階段推動了其免費向公眾開放的進程：1999年，對所有兒童實現了免費參觀；2000年，退休人士也獲得免費；2001年，《增值稅法》中增加了一條補充條款——凡被政府指定的免費向公眾開放其永久收藏的國家博物館，返還其全部增值稅。這些努力讓大英博物館能夠以“免稅慈善機構”的身份存在。英國政府之所以對其開通了政策優惠，是為了實現博物館成立之初所設的目標：大英博物館存在的目的是“為了人類的利益和教育而努力收集世界文化的代表（即‘收藏品’），并確保收藏品被安全地存放、被修繕、被策劃展出和被研究”。這條路徑如果運作順暢，可以獲得一個皆大歡喜的局面。但如果政府的財政收入不盡如人意，博物館所在城市電腦的治安狀況不佳，博物館的發展就會陷入被動。政府在公共領域的開支會減少，人民群眾對旅游的興趣也會減弱。大英博物館近三年的參觀者數量出現明顯下降，國內訪客減少是一個重要原因。根據國際藝術媒體The Art Newspaper的報道，這一方面是因為倫敦恐襲讓不少英國人心有余悸，另一方面是英國家庭收入的減少，讓許多人不再愿意專程前往倫敦、走進博物館來拓寬視野。路徑二：效仿紐約大都會博物館，充分調動經濟頭腦從現狀分析，對于巴西國家博物館而言，第二條路徑是更現實的選擇。2016年里約奧運會之后，里約熱內盧的經濟陷入困境。而在巴西國博火災之前，巴西已啟動經濟緊縮政策多年。2016年11月29日，巴西參議院還通過了長達20年的緊縮計劃PEC55，目的是削減公共開支。包括負責運營巴西國家博物館的里約熱內盧聯邦大學（UFRJ）在內的科研機構，均因政府撥款的減少，過得十分拮據。去年，由于UFRJ無法按合同如期發放資金，巴西國家博物館曾被迫閉過館。自力更生，或許出于無奈，卻可能是推動博物館重建的最快方法。紐約大都會藝術博物館，走的就是這條路線。在其每年的運營收入中，紐約市政府的撥款僅占不足10%，90%以上的運營資金都依賴博物館自籌。這種模式挑戰的，首先是博物館自身的籌款和理財能力。在2017財年運營收入中排名第二的“捐贈基金資助”，就體現了大都會博物館的經濟頭腦。“捐贈基金”是指對捐贈給博物館的財產進行投資，再將從投資中獲得的收益投入使用的一種途徑。從本質上說，這是一種對捐贈物資進行保值、增值的金融手段。這種籌資方式在美國的文化機構中被廣泛應用。如果投資得當，文化機構平均可收獲7%至8%的利潤。與大英博物館相比，大都會博物館更像是一家公司。每一年，它都在充分利用自己的“藝術機構”屬性和館內的各種資電腦產來增加收入——在常規的門票、會費和各種來源的捐贈收入之外，閑置時的禮堂是可以用來收租，館內的餐廳由于擁有優雅的就餐環境，也能從食客口中賺取一筆收入，藝術品們不僅可以用來販售門票，還能衍生出博物館的各種周邊……但即使是這樣，這家世界頂尖的博物館仍出現了運營赤字。畢竟，博物館的方方面面都需要花銷，以最新一期的博物館年報為例，大都會的運營支出清單中包含了這些款項：與往年不同，2017財年中新增了一項特殊的支出——“機構重組費用”。這可以被通俗地解讀為“人員遣散費”。為了節省開支，大都會博物館于2016年啟動了減員計劃，一共有106名雇員自愿退休或被辭退。這是博物館為期三年的“財政轉型計劃”（Financial Transformation Plan）的前奏。在最新的年報中，博物館提出期望不斷縮小收支差距，在2020年時實現財政穩定。為了實現這一目標，大都會博物館還邁出了頗受爭議的一步——從2018年3月1日起，終結執行了半個世紀的自愿付費政策，對所有非紐約州居民實行成人25美元、老年人17美元的強制收費。不少參觀者對此感到十分失望。但現實狀況是，盡管從2009年至2017年，大都會博物館的參觀人數從470萬人次上升到了7電腦00萬，但是人均支付門票費用一直在6美元上下波動，和大都會博物館的建議門票價——成人25美元、65歲以上人士17美元、學生12美元——仍存在至少6美元的差距。大都會博物館的首席通訊官肯·懷恩（Ken Wein）在接受VOA采訪時表示，過去十幾年里，博物館的參觀者數量從每年的4百多萬增加到7百萬，但是這并沒有轉化成更多的門票收入。“12年前，68%的參觀者愿意支付建議的門票額度。但在2017財政年度，我們發現只有17%的參觀者支付了這個數額。”他告訴VOA。實行強制收費后，大都會博物館希望將門票收入在運營預算中的占比，從當前的14%提高到17%。英國霍尼曼博物館的前館藏負責人海倫在接受雅昌藝術網采訪時，曾這樣形容過博物館的矛盾之處：“博物館看似是一個非營利性機構，但其經營者卻無時無刻不在為如何找錢而傷腦筋。”因此，對于選擇自力更生路徑的博物館而言，社會各界的持續支持顯得尤為關鍵。無論選擇哪條發展路徑，博物館、政府、公眾都不可缺席大都會博物館的首席通訊官肯·懷恩認為，“成功的博物館必須依靠來自各方的共同投資。這包括政府，參觀者，還有私人捐贈者。比如說，盧浮宮的運營預算大約有百分之50來自政府。而我們的預算只有百分之8來自紐約市和州政府。因此，我們必須獲得來自各個層面的支持。”這段話適用于所有博物館，包括擁有政府大力支持的大英博物館。運營一座博物館，需要一個深謀遠慮的規劃，遠非憑一時興起的關切可以完成的。因為從功利的角度看，這是一項幾乎毫無經濟效益可言且吃力不討好的工作。巴西國家博物館，是一個經營失敗的極端例證。火災發生時，到場救災的消防員甚至無法從離博物館最近的消防栓中取水滅火。最終，如巴西總統米歇爾·特梅爾所言，“200年來的努力、研究和知識付之一炬”。如今，這間博物館面臨的是難以想象的困難：豐富的原始資本被大規模毀壞，政府能給予的支持十分有限，負責運營它的里約熱內電腦盧聯邦大學深陷困頓……這樣排除下來，它唯一能依靠的，就是社會各界的支持了。這條路盡管看上去困難重重，但或許是可行的。巴西國家博物館曾在眾籌網站benfeitoria上發起過一次眾籌，以籌措資金修復古生物展廳中被白蟻損壞的馬薩卡利神龍骨架基座。馬薩卡利神龍是巴西目前發現的最大型的恐龍，其化石包含了泰坦巨龍類極為缺乏的頭顱骨。巴西博物館的目標金額是3萬雷亞爾，最終收到了5.83萬雷亞爾。如果你還記得文章開頭提到的那個數字的話——過去三年，博物館收到的政府撥款僅為30萬雷亞爾（約為51萬人民幣）——那么你應該明白5.83萬雷亞爾的收入對這座博物館的重大意義。而這大概是眼下唯一的慰藉和希望了吧。電腦