為加強企業文化建設，不斷培養和提升各部門管理者的管理能力，增強企業向心力和凝聚力，特制定本評選方案。一、評選原則1. 公平、公正、公開、透明2. 以德、勤、能、績為評選依據二、評審團成員由公司各部管理層人員擔任。三、適應范圍評選對象為車間組長級（含組長級）及以上人員，寫字樓管理人員除外。四、評選時間評選活動從2012年7月份開始，即8月份評選7月份的優秀管理者。請各部門在之后的每月5號前將推薦名單報送至公司行政部。五、評比辦法、審批程序1. 車間優秀管理獎由部門主管評分、跟單員復評，跨部門交叉評分、公司領導監管四方面相結合進行2. 寫字樓優秀管理將由行政主管評分，總管復評，總經理監管三方面結合進行3. 提名的優秀管理者必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名4. 侯選表及參評人員名單附后六、評選流程1. 各部門每月月底由部門主管填寫《優秀管理推薦表》，評分后交行政部，由行政部交跟單復評打分，最后交跨部門管理層打分。得分最高者為當月優秀管理獎。部門主管評價占40%，跟單員評價占35%，跨部門評分占25%2. 公司總管和總經理對評選活動具有監管的權利3. 次月10號之前行政部以通報方式在管理看板上進行公示七、獎勵辦法1. 優秀管理獎2個，評選范圍為各部門組長級以上（含組長級）管理層人員2. 獎勵屬性：個人獎，評選標準如《優秀管理者推薦表》所示3. 獎勵標準：每月評選出的優秀管理者會得到公司給予的一定獎勵；連續三個月評選為優秀管理者，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；所有優秀管理者照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它管理層學習的典范4. 獎勵現金500元人民幣/人八、其它1. 優秀管理者獎勵以精神獎勵為主，同時給予適當的物質獎勵。此評選也作為公司年度評選的必備條件，并錄入本人檔案2. 評選是一項用真情凝聚人心，用實干激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視