計劃根據時間界限可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃著眼于未來幾年的發展方向，中期計劃則聚焦于接下來的兩年或三年，而短期計劃關注的是即將到來的季度或月度。從計劃制定者的層次來看，有戰略計劃、施政計劃和作業計劃。戰略計劃是企業高層制定的，旨在指導整個組織的方向和發展路徑；施政計劃則涉及政府機構，服務于公共利益，制定政策以影響社會各個層面；作業計劃則是具體部門或團隊為了完成日常任務而制定的。此外，按照計劃的對象分類，可以分為綜合計劃、局部計劃和項目計劃。綜合計劃旨在對組織的整體運營進行規劃，包括財務、人力資源、市場等多個方面；局部計劃則針對某一特定部門或功能領域，比如營銷、研發；項目計劃則專注于具體項目的實施，確保項目目標得以實現。計劃依據約束力的不同，可以區分為指令性計劃和指導性計劃。指令性計劃具有法律效力，必須嚴格遵守，任何偏離都需經過正式程序批準；指導性計劃則提供方向和目標，但具體執行方法留給各機構自行決定。這些不同類型的計劃在制定時，需要考慮制定計劃者的層次差異、計劃對象的不同以及計劃的具體要求。不同的計劃類型適用于不同的場景和目的，通過合理運用各類計劃，可以更好地指導組織的活動，實現預定目標。