在工程項目的管理中，甲方、施工單位和監理單位之間應保持和諧友好的關系，共同致力于實現既定的工程目標。理論上，監理單位和施工單位應當遵循甲方的書面或口頭指示，對于有異議的情況，雙方應通過友好協商來解決，直至達成一致。然而，當監理單位和施工單位不遵守甲方的指令時，甲方可以依據三方簽訂的合同條款采取相應措施。例如，甲方可以暫停發放工程款項，暫停工程的驗收、結算以及減緩簽證等流程。這些措施旨在促使施工單位和監理單位認真執行甲方的指令，確保工程項目的順利進行。在采取上述措施時，甲方應確保所有決策都是基于合同和法律法規的，并盡量避免不必要的沖突。同時，甲方也應主動與施工單位和監理單位進行溝通，了解其不執行指令的原因，以便找到更合適的解決方案。在實際操作中，甲方還需要關注工程進度和質量，確保項目按時按質完成。同時，甲方也應定期組織三方會議，討論工程進展和存在的問題，確保各方都能及時了解項目狀況，并共同推動工程項目的順利進行。此外，甲方還應建立有效的監督機制，確保施工單位和監理單位遵守合同條款，對違反合同的行為進行及時處理。這樣，三方才能更好地合作，共同完成工程目標。總之，甲方在處理三方之間的問題時，應保持冷靜和理性，通過友好的協商和合理的措施，促使施工單位和監理單位遵守指令，共同推進工程項目的順利進行。詳情