1. 建立完善的監(jiān)控指標體系和績效管理體系：這有助于對供應商的風險進行量化，從而在各個環(huán)節(jié)如采購訂單、發(fā)貨、結算、售后服務等多個環(huán)節(jié)中，監(jiān)控供應商的整體表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2. 加強供應商溝通：與供應商保持密切的溝通，可以及時掌握供應商的情況，了解其經(jīng)營狀況、變化趨勢、發(fā)展方向等信息，有利于風險的預警和控制。3. 使用供應商風險評估工具：例如YonSuite在線供應商管理服務，它可以在源頭增加供應商準入過濾，同時全流程跟蹤和監(jiān)控重要的供應商，并及時通知供應商變動的信息，從而對供應商的風險進行動態(tài)監(jiān)控。