目標(biāo)分解（Target decomposition）是指將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門乃至具體人員，形成目標(biāo)體系的過(guò)程。這一步驟是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，也是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行目標(biāo)分解之前，必須要有清晰的目標(biāo)設(shè)定。職能部門如何設(shè)定目標(biāo)呢？首先，需要了解公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及年度績(jī)效計(jì)劃，從而決定本部門的工作使命。為此，可以提出一系列問(wèn)題進(jìn)行思考，如本部門在公司戰(zhàn)略中的定位是什么？本部門的主要工作職責(zé)有哪些？這有助于明確部門的使命。接下來(lái)，進(jìn)行職位分析，列出主要工作活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)調(diào)查研究，思考回答以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，最后明確員工需要執(zhí)行的主要工作內(nèi)容。這些問(wèn)題可能包括：本職位的主要職責(zé)是什么？需要完成哪些具體任務(wù)？這些任務(wù)是如何支持部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的？進(jìn)一步歸納合并工作活動(dòng)內(nèi)容，寫出工作職責(zé)描述，明確主要工作職責(zé)，從而確定主要的工作目標(biāo)。確定每項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重是目標(biāo)設(shè)定中的重要步驟。根據(jù)每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性來(lái)決定每項(xiàng)衡量所占的權(quán)重，這有助于更好地分配資源和關(guān)注點(diǎn)。確保所設(shè)定的目標(biāo)具有明確性、具體性、可衡量性，衡量標(biāo)準(zhǔn)被所有相關(guān)方共同認(rèn)可。所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有實(shí)現(xiàn)的可能性，確保目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)密切相關(guān)。最后，檢查所設(shè)定的工作目標(biāo)與其他職位的工作目標(biāo)之間的一致性和相互支持性，確保各部門目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。通過(guò)以上步驟，職能部門可以更有效地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，明確各自的責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。