阿米巴經營模式是一種獨特的管理方式，由稻盛和夫創立，成功幫助企業逆轉困境，躋身世界500強。這種模式強調內部尋找增長點，尤其在經濟低迷時期顯得尤為重要。阿米巴經營通過量化賦權，激發員工潛能，實現了企業系統的優化。其核心在于“經營哲學”、“經營會計”與管理模式的結合。近年來，國內眾多企業如海爾、華為、阿里巴巴等紛紛引入阿米巴經營，結合自身特點進行創新。在媒體上，“稻盛和夫”、“阿米巴經營”等話題頻繁出現，顯示出這一經營模式在國內的火熱程度。實施阿米巴經營，企業全員參與，實現了“人人是經營者”的目標。通過細化組織核算，員工能夠感受到自己在團隊中的價值，激發了積極性。每日核算部門貢獻度，增強了員工的目標意識，促使他們提升工作效率，迎接更高目標。透明化的經營體系，使公司高層能清晰掌握每個角落的經營狀況，基層員工也能了解整體經營情況，形成了“玻璃板透明”的管理模式。阿米巴經營還促進了上下級之間的溝通，將高層目標精準傳達給基層，同時基層也能向上反饋具體數據，構建了高效的溝通平臺。更重要的是，阿米巴經營幫助公司擺脫對“能人文化”的依賴，讓普通員工也能為公司貢獻出色業績。通過數據核算，員工學習并承擔與企業經營者相同的課題，培養了經營意識。