1. 劣勢(shì)（W）涉及公司缺少或執(zhí)行不力的方面，也可能包括那些可能削弱公司競(jìng)爭(zhēng)地位的條件。例如，公司可能缺乏關(guān)鍵技能或技術(shù)，或者在有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源或組織資產(chǎn)方面不足。此外，公司在關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力可能正在衰退。2. 外部威脅（T）是指那些可能對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位產(chǎn)生不利影響的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)識(shí)別并評(píng)估這些威脅，并采取戰(zhàn)略措施以減輕或抵消其影響。3. 外部威脅可能包括：新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的侵占、主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長率的下降、不利的匯率變動(dòng)、外貿(mào)政策變化、人口和社會(huì)消費(fèi)模式的變化、客戶或供應(yīng)商談判能力的提升。擴(kuò)展資料：SWOT分析是一種態(tài)勢(shì)分析方法，它涉及對(duì)與研究對(duì)象緊密相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）和外部機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）的識(shí)別。通過矩陣形式排列這些因素并進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以得出具有決策性的結(jié)論。這種方法有助于全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究對(duì)象所處環(huán)境，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和對(duì)策。SWOT分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的可能性，以形成戰(zhàn)略的有機(jī)組合。S（優(yōu)勢(shì)）、W（劣勢(shì)）、O（機(jī)會(huì)）、T（威脅）是SWOT分析的四個(gè)核心要素。