1. 戰略導向原則：組織的架構應支撐企業的戰略目標。例如，內向型企業不會設立外貿部門，專注于OEM的企業不會創建研發團隊，而零售企業不會設立生產部門。每個部門的建立都應成為實現企業戰略目標的載體。若戰略實施缺乏相應的部門支持，可能導致組織結構不完整。例如，某華東企業在全國設有十個分公司，年銷售額超過十億元人民幣，但由于缺少成本控制部門，負債超過一億人民幣，老板無法清楚掌握各分公司的盈利狀況。過去一些迅速擴張后崩潰的企業往往存在類似問題。2. 簡潔高效原則：并非部門數量越多越好。應追求層級簡潔和管理高效。部門過多會導致效率低下，過少則可能導致功能不完整。3. 負荷適當原則：部門的功能劃分應適度，避免讓單一部門承擔過多的職能。功能過于集中不僅影響快速響應能力，還可能形成工作瓶頸，限制企業發展。4. 責任均衡原則：授權應保持責任均衡。若某一部門權力過于集中（例如“一枝獨秀”或“權傾四野”），可能會提高工作效率但損害企業整體效益。權力失衡和缺乏制約往往會導致腐敗現象。5. 部門設置的根本原則是實現部門組合價值最大化，確保企業以最少的投入換取最大的市場回報。這涉及到功能的適宜性和權力的平衡，例如，在生產型企業中，盡管生產部門員工眾多，品質部門人員可能只有幾人，但后者卻擁有決定產品是否合格的最終權力。