企業文化是知識經濟發展的重要推動力，它在企業興衰中發揮著關鍵作用。企業要想持續發展，就必須建立以績效為導向的企業文化。以下是對建立以績效為導向的企業文化的一些建議：一、企業文化對企業績效的影響及作用1. 企業文化對所有利益相關者產生影響，包括員工、顧客、供應商等。企業的核心理念、愿景和價值觀直接影響員工，進而影響所有利益相關者的價值判斷。員工是企業績效實現的核心利益相關者；顧客是企業經濟績效的直接來源；其他利益相關者參與價值創造和價值實現活動，他們受企業文化的影響，最終會直接或間接影響企業績效。2. 企業文化在利益相關者之間傳遞價值，一個利益相關者的態度和行為會對其他利益相關者的態度產生積極影響。3. 企業利益相關者各方均對企業績效做出貢獻。企業績效包括經濟績效和社會績效，經濟績效是基礎，只有經濟績效實現，才能滿足利益相關者各方需求，實現企業績效。企業經濟績效為社會績效提供基礎，而企業社會績效又會促進企業經濟績效的增長。二、企業績效文化的途徑1. 培養共同語言。共同語言對組織愿景的形成非常重要。通過培養共同價值觀、共同興趣、共同使命等，使員工與管理者之間產生共同語言，從而產生內心的愿景。2. 開展團隊學習。團隊學習過程是一個群體溝通的過程。通過團隊學習，員工形成共同語言，將知識轉化為一致的行為。3. 進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。通過不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的深入交流，當思想成功交融時，收獲的是1+1>2的結果。4. 建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。以目標和崗位責任為出發點，通過目標管理法，在組織目標層層分解至各部門的過程中，明確部門績效關鍵目標，確定員工各自的績效關鍵考核目標。5. 完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。企業文化是意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上。制定規章制度時，必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。6. 實現自我超越。員工具有自我超越欲望時，組織的愿景才能對他產生激勵作用。如果員工缺乏自我超越的欲望，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會大打折扣。三、以績效為導向的企業文化1. 形成企業追求優秀績效的核心價值觀。企業文化作為一種管理思想，影響產生個體和組織行為的內在因素。通過與人力資源管理相結合，使員工認同企業文化，并由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化。2. 競爭中的企業文化塑造，保證企業在不斷變化的環境中持續發展。企業文化塑造主要通過增強內部凝聚力和外部影響力來實現企業適應環境的目的。通過以上途徑，企業可以建立以績效為導向的企業文化，從而提高企業績效，實現持續發展。