1. 管理者的核心任務(wù)是激發(fā)員工的潛能，通過平衡軟性和硬性能力，提高工作產(chǎn)出。2. "加班"文化在一些公司中被視為常態(tài)，但對(duì)員工而言，過度的加班可能導(dǎo)致壓力過大，甚至產(chǎn)生對(duì)公司的不滿和離開。3. 管理者應(yīng)避免過分強(qiáng)調(diào)單一的投入方式，如僅通過加班來提高工作效率，特別是在知識(shí)型工作中。4. 優(yōu)秀的管理者通過建立積極的企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使員工樂于在工作中投入額外的時(shí)間和精力。5. 當(dāng)員工參與到公司的核心活動(dòng)中，如面試流程，他們會(huì)感到自己是公司的一部分，從而增強(qiáng)歸屬感和參與感。6. 員工應(yīng)理解管理者的初衷，并從積極的角度思考問題，共同努力提升工作效率和產(chǎn)出。