1. 創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，對于增強(qiáng)競爭力至關(guān)重要。然而，企業(yè)在追求創(chuàng)新的過程中常常遭遇瓶頸，這限制了其創(chuàng)新能力以及獨(dú)特商業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)。2. Pearl Zhu，全球企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的專家，提出了五大策略，旨在幫助企業(yè)突破數(shù)字化創(chuàng)新的障礙，從而釋放其創(chuàng)新潛力。3. 企業(yè)的創(chuàng)新活動不是一個隨機(jī)的過程，而應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)的管理過程。通常，這一過程涉及三個主要階段：識別問題或新構(gòu)想、設(shè)計原型方案，以及實現(xiàn)商業(yè)價值的交付。4. 為了規(guī)避創(chuàng)新過程中的陷阱，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新視為開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)或替代方案的核心能力，并明確其創(chuàng)新戰(zhàn)略、商業(yè)化能力和規(guī)?；芰?。5. 在創(chuàng)意管理方面，企業(yè)常常面臨多樣性的挑戰(zhàn)。組織內(nèi)的同質(zhì)性可能會阻礙創(chuàng)意的生成和流動。為了克服這一瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)探討并理解產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新構(gòu)想、新趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、參與主體等問題。6. 創(chuàng)新過程本身也需要科學(xué)的方法和邏輯路徑來進(jìn)行構(gòu)想的篩選和實施，以避免僵化和官僚主義的產(chǎn)生。7. 資源管理的瓶頸同樣值得關(guān)注。合理的資源分配對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)確保資源的有效利用、成本的最優(yōu)化，以及明確優(yōu)先級設(shè)定和透明度。8. 創(chuàng)新執(zhí)行的挑戰(zhàn)包括明確流程和跨部門協(xié)作的重要性。通過改善組織文化，如容忍風(fēng)險和鼓勵創(chuàng)新，可以有效執(zhí)行創(chuàng)新想法。9. 創(chuàng)新人才的管理也是企業(yè)創(chuàng)新能力的瓶頸之一。企業(yè)需要管理不同類型創(chuàng)新的人才組合，包括洞察新想法的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者。10. 綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在任何時候都明確其創(chuàng)新戰(zhàn)略、商業(yè)化能力和規(guī)?；芰?，以規(guī)避創(chuàng)新陷阱，實現(xiàn)突破性增長。通過簡化創(chuàng)新流程、擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)可以為長期的業(yè)務(wù)繁榮奠定堅實的基礎(chǔ)，這有賴于創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制和方法的實踐。