1. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感到下屬勢(shì)力過強(qiáng)，無法有效控制時(shí)，他們可能會(huì)在表面上討好下屬，同時(shí)暗中集結(jié)力量，等待機(jī)會(huì)來對(duì)付下屬。2. 如果下屬的勢(shì)力尚可控制，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)采取打壓手段來馴服下屬。由于你的領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)能力方面存在不足，他可能認(rèn)為這是你的優(yōu)勢(shì)，也是他的軟肋。由于你的領(lǐng)導(dǎo)剛到任不久，對(duì)單位的人脈和業(yè)務(wù)還不熟悉，他可能急于立威以便管理。3. 在這種急于立威的情況下，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)選擇猛烈打擊，目標(biāo)越小越好。因此，他可能不僅僅針對(duì)你一個(gè)人。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打壓，你應(yīng)該先忍耐，并按照他的意愿行事。將他視為學(xué)習(xí)對(duì)象，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的關(guān)系會(huì)逐漸改善。4. 下屬與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系可以有三種選擇：融入領(lǐng)導(dǎo)的核心圈子、成為與世無爭的局外人，或者選擇離職。你想成為哪種關(guān)系，取決于你的決心和努力。關(guān)注過程而非結(jié)果，自我反省，包括為人處事是否得當(dāng)，是否有所不足，或者從經(jīng)歷中學(xué)到了什么。5. 挫折是信念和想法需要改變的一個(gè)信號(hào)。面對(duì)挫折，重要的是保持成長的態(tài)度，從中吸取教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的忽視可能對(duì)付出努力的員工造成極大的傷害。即使你的工作量是同事的兩倍，產(chǎn)出也是其兩倍，領(lǐng)導(dǎo)也可能輕描淡寫地忽視你的成績，這種打擊是相當(dāng)沉重的。詳情