1，黑帶大師是不是薪水很高做六西格瑪前途如何黑帶年薪大概有多少黑帶大師薪水很高的，一般年薪不低于50萬，不過要求也很高，呵呵現(xiàn)在六西格瑪在中國雖然做的好的企業(yè)不多，但是推行的企業(yè)還是蠻多的，前途一片光明。黑帶的年薪一般都在20萬以上的。當然，還是因個人能力而異啦，希望對你有幫助2，六西格瑪黑帶大師六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格后，由第三方頒發(fā)資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓機構，美國質量協(xié)會，中國質量協(xié)會等。黑帶大師培訓的三個階段：第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶。第二階段為黑帶大師預認證階段。在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（Train the Trainer），執(zhí)行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（DFSS）、精益運營六西格瑪（Lean Six Sigma）和服務運營六西格瑪（Transaction Six Sigma）的指定培訓模塊。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強。第三階段為黑帶大師的高級培訓階段。在本階段中，黑帶大師候選人要參加高級統(tǒng)計工具培訓，并要執(zhí)行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命。黑帶大師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與計劃、培訓和輔導黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標準，項目認證和黑帶/綠帶認證準則，開發(fā)公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平臺，還為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。SBTI-China在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養(yǎng)計劃。3，六西格瑪?shù)暮趲Т髱熓鞘裁匆馑?黑帶大師這是六西格瑪管理專家的最高級別，其一般是統(tǒng)計方面的專家，負責在六西格瑪管理中提供技術指導。他們必須熟悉所有黑帶所掌握的知識，深刻理解那些以統(tǒng)計學方法為基礎的管理理論和數(shù)學計算方法，能夠確保黑帶在實施應用過程中的正確性。統(tǒng)計學方面的培訓必須由黑帶大師來主持。黑帶大師的人數(shù)很少，只有黑帶的l／10。4，考黑帶大師必須得培訓嗎需要考些什么知識 朋友是否是問關于六西格瑪?shù)膯栴}？如果是的話，黑帶大師的認證可以問問以下機構：SBTI中國質量協(xié)會BMG另外，黑帶大師是必須要經(jīng)過培訓的。黑帶大師？是哪個機構提供的考試??？樓主補充一下吧。因為一般意義上，考試主要是考段~一二三段考試可以在道館考，所以不一定要培訓。黑帶大師是黑帶修煉而來的，故你要先考黑帶，書籍是官方指定的《六西格瑪管理》，主編是馬林、何楨。中國人民大學出版社。今年的已經(jīng)開始報考。5，什么是六西格瑪黑帶大師培訓六西格瑪黑帶就可以獲得這個職位嗎 黑帶一般是全職的。黑帶是實施精益六西格瑪過程中的專家。完成精益六西格瑪改進項目是黑帶對公司的貢獻。黑帶全職領導完成精益六西格瑪改進項目，常被派到有挑戰(zhàn)性的項目中，同時應付6-8個項目的進行。黑帶是變革的代表，黑帶將引導組織中的變革，理解和使用管理語言，如果需要的話，黑帶可以成為教師，培訓綠帶和黃帶。負責在六西格瑪管理中提供技術指導。他們必須熟悉所有黑帶所掌握的知識，深刻理解那些以統(tǒng)計學方法為基礎的管理理論和數(shù)學計算方法，能夠確保黑帶在實施應用過程中的正確性。統(tǒng)計學方面的培訓必須由黑帶大師來主持。6，六西格瑪黑帶大師資深黑帶在6sigma項目中六西格瑪培訓中擔任什么在一些企業(yè)中，資深黑帶更多的是扮演企業(yè)變革的代言人角色，其工作更加具有管理性質，因為他們經(jīng)常負責在全公司或特定領域、部門開展六西格瑪管理工作，他們是六西格瑪管理的高級參謀兼專家，是運用六西格瑪管理工具的高手。六西格瑪資深黑帶的主要職責為:　?、贀喂靖邔宇I導和倡導者的六西格瑪管理高級參謀，具體協(xié)調、推進六西格瑪管理在全公司或特定領域、部門的開展，持續(xù)改進公司的運作績效。　?、趽闻嘤枎煟瑸楹趲W員培訓六西格瑪管理及統(tǒng)計方面的知識。　　③幫助倡導者、管理者選擇合適的人員，協(xié)助篩選最能獲得潛在利潤的項目。　　④為參加項目的黑帶提供指導和咨詢?！　、葑鳛橹笇д?，保證黑帶及其團隊保持在正確的軌道上，能夠順利地完成他們的工作。　?、蘧唧w指導和協(xié)助黑帶及其團隊在六西格瑪改進過程中完成每個步驟的關鍵任務。　　⑦為團隊在收集數(shù)據(jù)、進行統(tǒng)計分析、設計試驗及與關鍵管理人員溝通等方面提供意見和幫助。7，六西格瑪設計黑帶大師英文縮寫 six sigma black belt六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格后，由第三方頒發(fā)資格證書，目前的第三方包括：咨詢公司/培訓機構，美國質量協(xié)會，中國質量協(xié)會等?！　　　『趲Т髱熍嘤柕娜齻€階段：　　第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶項目，使培訓對象成為認證黑帶?！　〉诙A段為黑帶大師預認證階段。　　在這個階段黑帶大師候選人要參加講師培訓（train the trainer），執(zhí)行1期綠帶培訓班，指導至少10個綠帶項目，參加設計六西格瑪（dfss）、精益運營六西格瑪（lean six sigma）和服務運營六西格瑪（transaction six sigma）的指定培訓模塊。通過此階段的培訓使黑帶大師候選人的六西格瑪知識得到拓展，培訓能力得到提高，項目的指導能力得到有效加強?！　〉谌A段為黑帶大師的高級培訓階段?！　≡诒倦A段中，黑帶大師候選人要參加高級統(tǒng)計工具培訓，并要執(zhí)行1期的黑帶培訓班，至少指導完成5個黑帶項目。通過本階段的培訓，使之完全能夠擔當起認證黑帶大師的責任和使命?！　『趲Т髱煹穆毮堋　∈菂f(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與計劃、培訓和輔導黑帶/綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標準，項目認證和黑帶/綠帶認證準則，開發(fā)公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術和理論指導平臺，還為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。sbti-china在中國為未來的黑帶大師提供最完善和最具有競爭力的黑帶大師培養(yǎng)計劃。8，六西格瑪黑帶大師的職位描述與六西格瑪培訓人員選擇有哪些標準六西格瑪黑帶大師的職位描述與人員選擇標準　　黑帶大師是非常有資格的六西格瑪咨詢師,成功的候選人應在實施流程改善和(或)六西格瑪設計系統(tǒng)方面有很深厚的基礎,還應該有黑帶證書,具備嫻熟的演講技能，能夠在項目實施中與內部客戶密切配合,多數(shù)黑帶大師有碩士學位,候選人則必須有進行改善、領導跨功能(部門)的團隊、指導和開發(fā)黑帶的潛能以及熟練的溝通技巧和項目管理技能。一、六西格瑪黑帶大師定義黑帶大師總是將全部時同用子六西格瑪項目上,并對六西格瑪在組織內部的戰(zhàn)略實施負責。黑帶大師應該能夠勝任在公司內各個部門和層次講授六西格瑪方法、工具與使用。他們的主要職責為:1.有計劃地經(jīng)常為黑帶提供指導講座；2.為項目把關以保證實施六西格瑪方法的一致性；3.評價黑帶和提供反饋；4.為部門內的高級行政入員提供戰(zhàn)略支持。黑帶大師直接向業(yè)務單元的六西格瑪領導匯報工作,以確保整個組織核心流程的一致性, 黑帶大師應該逐漸在組織內擔任領導角色，并給予他們股票期權。在大部分組織,黑帶大師留任最少兩年。在指導黑帶和幫助團隊方面, 黑帶大師應該做好以下工作:1.指出需要注意的關鍵問題；2.在組織溝通中發(fā)揮主要作用；3.擔任流程顧問；4.通過團隊領導而不是團隊會議來工作；5.起到教練和拉拉隊隊長的作用；6.指導經(jīng)理和監(jiān)管人員；7.幫助團隊克服困難,解決問題。對于團隊，黑帶大師應發(fā)揮支持而不是參與作用,雖然他們有時也會參加團隊會議,但是他們無權進行決策,黑帶大師應該每周與團隊領導會面,討論有關項目進展情況,并與組員經(jīng)常保持聯(lián)系。二、六西格瑪黑帶人員選擇標準 黑帶大師候選人在獨立指導黑帶之前應該擔任過黑帶,這一點十分重要,因為黑帶經(jīng)歷為他們提供了培訓所不能替代的第一手的知識和經(jīng)驗,組織的高度信任是有效影響他人的關鍵,也是成功的秘訣。有影響力的非正式領導往往是合適的人選。他們必須能夠尊重個人,并堅信雇員希望做正確的事情。他們應該無須自我推銷就能表現(xiàn)出自信,并能直接與他人交往,黑帶大師將大量的時間用來引導和影響團隊,他們也應該學會通過他人來工作,使他人獲得榮譽,而不是自己親自去工作,快速高效地達到目標是很重要的,黑帶大師的最佳人選是那些能夠幫助團隊有組織、有順序靈活管理項目的人,這些人還必須能夠激發(fā)團隊行動,而不剝奪他人成為組員的權利。一些組織要求黑帶大師參加正規(guī)的培訓,技巧方面的要求則沒有前面提到的素質重要。具有這些素質的人往往善于表達,富于創(chuàng)造性,應該教他們如何進行正式培訓。此外,他們還需要培養(yǎng)技術和組織能力,有時,選擇某些具有技術或組織專長的人也是合理的。三、六西格瑪黑帶大師職位描述職位描述：六西格瑪領導者匯報工作給：六西格瑪領導者（1）、工作要求：1.支持公司、供應商、或客戶所在地的改善活動2.為黑帶、綠帶提供指導和幫助，指導當?shù)氐膱F隊使用針對某一問題的改善供給3.掌握六西格瑪理論與實施4.在公司、客戶或供應商中培訓/指導5.在所有業(yè)務領域促進和支持改善活動6.與其他黑帶大師進行工作聯(lián)系（2）、性格、技巧和能力1.持有六西格瑪黑帶資格證書，完成黑帶大師培訓或者能說明完成了類似的培訓2.有學位證書或者同等教育3.兩年以上經(jīng)驗或者完整的六西格瑪知識4.數(shù)學、統(tǒng)計學優(yōu)秀，會使用統(tǒng)計軟件5.可以接受改變和新思想6.堅韌、有毅力、能說服他人7.能在公司多個層次崗位工作8.精力充沛、充滿熱情、力求卓越9.活躍的領導風格，能與各層次人員交流10.能在活動中推廣速度、結果和持續(xù)性的關鍵信息11.能夠快速抓住業(yè)務驅動力和基礎結構12.能夠與六西格瑪團隊達成一致共同工作。四、培訓培訓主要包括崗位培訓，也有一些公司采用組織培訓。多數(shù)公司沒有正規(guī)培訓的主要原因是人員不足（除非公司有5000名以上的雇員，否則公司很難有足夠多的黑帶大師來形成一個班）。更重要的是，傳授六西格瑪黑帶大師必需的技巧存在很大的困難。正規(guī)的培訓只是打了一個根基，技能的培養(yǎng)則需要真正的工作。這是管理的要求，候選人應具備下列能力：1.使用高級統(tǒng)計工具；2.指導和領導黑帶；3.管理大型項目；4.開發(fā)并實施管理轉變戰(zhàn)略；5.發(fā)現(xiàn)項目和篩選項目,以獲取最大影響力；6.戰(zhàn)略性的思維。多數(shù)公司由咨詢師為黑帶大師候選人提供指導,以確保黑帶大師的素質。有些公司從外部聘用黑帶大師,但是這要求有效的指導計劃,以確保外部黑帶大師了解該公司的文化。這些黑帶大師了解其他組織實施六西格瑪?shù)姆椒?但這很可能不同于新公司實施六西格瑪?shù)姆椒?。例?黑帶大師若從一個注重固定流程的公司來到一個更加強調公司戰(zhàn)略一致性的公司，就要及時地進行調整。五、認證 認證六西格瑪大師的主要標準如下:1.達到黑帶的全部要求；2.成功指導過12個黑帶完成項目；3.完成六西格瑪設計課程；4.完成黑帶大師高級課程；5.通過六西格瑪領導的認證。六、評價 六西格瑪領導主要根據(jù)下列標準評價黑帶大師的工作表現(xiàn):1.黑帶大師與高級管理團隊一起工作的績效；2.指導黑帶及其項目的能力；3.領導轉變技巧的運用；4.表現(xiàn)出熟練的項目管理技巧,領導跨部門的團隊；5.確定最大回報的先后次序的能力(財務敏感能力)。這一過程應至少每年進行一次,第一年應適當增加次數(shù)。