是否落實(shí)方面存在問題以下幾點(diǎn)問題一、安全責(zé)任不落實(shí)或者落實(shí)不到位。二、安全教育培訓(xùn)力度不夠。安全培訓(xùn)與工區(qū)實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，培訓(xùn)試卷存在替考代考現(xiàn)象。三、我要安全文化氛圍并未形成。部分基層領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理主動性，思想上存在誤區(qū)，把安全管理視為應(yīng)付上級部門檢查。四、安全檢查只重形式不重實(shí)效。安全檢查大多是先打招呼后去檢查，流于形式，暗訪的少，真正深入一線查問題的少。安全生產(chǎn)包括：生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。解決這些問題的對策：落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。明確在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，分級管理，層層落實(shí)。責(zé)任書簽到位，責(zé)任人定到位，責(zé)任擔(dān)子壓到位，責(zé)任落實(shí)抓到位。一是要堅(jiān)持定則到主管，抓落實(shí)到負(fù)責(zé)人，即主管主抓。明確各級主管為第一責(zé)任人，親自抓、親自管，以落實(shí)行動、所顯成效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為評價判定責(zé)任人的實(shí)績的根本標(biāo)準(zhǔn)；二是要調(diào)動起團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。抓好經(jīng)常性管理工作是上下各級的共同職責(zé)，靠的是上下同心，基層出了問題，不僅要追究基層責(zé)任，也要追究相關(guān)管理部門責(zé)任，責(zé)任相連，最大限度的調(diào)動起合力的主動性；三是要明確獎懲制度，安全達(dá)標(biāo)率與獎懲掛鉤。法律依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四條 建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。