第一篇商場管理工作總結隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，為滿足客戶對質(zhì)量的嚴格要求，我們于20xx年x月成立了集團質(zhì)量管理中心。20xx年，集團實施了經(jīng)營體制改革，對各工廠實行自主經(jīng)營，獨立核算的政策，對各中心各部門實行人人頭上一把刀，人人都有責的指標管理。20xx年x月，董事會對本中心進行了管理方式改革，由原來的微觀管理轉變?yōu)楹暧^調(diào)控。以下是本中心第一季度的工作總結。一、本中心自接受董事會下達的目標與任務以來，主要圍繞以下幾大方面開展：（1）質(zhì)量體系和標準建設（2）集團質(zhì)量把控（3）合格率評定（4）原材料驗收（5）成本把控（規(guī)避風險）（6）客戶不滿意處理（7）余料使用二、第一季度過去了，經(jīng)過本中心各成員的努力，本中心大方向工作取得了一定的進展。1、初步完成了本中心的定崗定編以及團隊建設2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建設。3、本中心質(zhì)量部門工作開展方面取得了一定的成果。三、反思和調(diào)整1.執(zhí)行力方面，強化各駐廠執(zhí)行合同的質(zhì)量條款，維護公司的經(jīng)濟利益和品牌利益，強化培訓的功能。2.成本控制方面，強化與市場管理中心的對接，在未來加強成本的審價、加工協(xié)議中的質(zhì)保金，返工條款，工期條款的審核，規(guī)避風險。不斷發(fā)現(xiàn)問題，遞交解決建議，尋找政策支持，資源支援。第二篇商場管理工作總結20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年，我從一個新手在工作中逐漸丟掉了稚嫩和靦腆，變得有擔當有勇氣坦然的面對一切。我感謝我的工作，因為有了這個平臺我才可以自我展示，感謝自己對工作的一片熾熱之心，因為我有理想，我會朝著這個理想每天不斷的蹦發(fā)熱情，感謝我的家人對我工作的支持和鼓勵！因為是她們每天盡心的為我照顧孩子我才可以全身心的投入到工作中去，她們給我了莫大的支持和榜樣動力。第三篇商場管理工作總結為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求，維護租戶的合法權益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案。一、管理內(nèi)容：（1）了解接管物業(yè)的基本情況（2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排（3）與開發(fā)、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改（4）與開發(fā)、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場復驗，直至符合規(guī)定的要求和標準（5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接：核對、接收各類房屋和鑰匙；核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔；核對、接收各類設施設備；核對、接收各類標識二、管理措施：（1）組建接管驗收小組，負責商業(yè)街區(qū)的接管驗收工作（2）制定接管驗收規(guī)程（3）掌握物業(yè)驗收的標準和程序（4）提高對接管驗收重要性的認識（5）實事求是地開展接管驗收工作（6）按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù)第四篇商場管理工作總結20xx年快結束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。我明白自己從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員。我感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。第五篇商場管理工作總結時間過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經(jīng)有一段時間了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了！我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會，我要在工作實踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員。第六篇商場管理工作總結在商業(yè)街區(qū)管理中，應當運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段，依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性，維護商業(yè)街區(qū)物業(yè)和租戶的安全，這是一項很重要的工作，最為廣大租戶所關注，特制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。一、管理內(nèi)容：（1）常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式，協(xié)助公安機關維護商業(yè)街區(qū)公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。（2）技術防范：應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對商業(yè)街區(qū)內(nèi)的治安情況實施24小時監(jiān)控，確保商業(yè)街區(qū)安全。對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施，并及時通知值班保安就地處理。值班保安接到治安報警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細記錄，留檔備查。二、管理措施：（1）實行半軍事化管理，制訂各項保安管理制度和獎懲措施，并嚴格付諸實施，以增強保安人員的工作責任心。（2）強化保安人員的內(nèi)務管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技能，每年組織不少于4次會操。（3）加強保安人員的行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當。（4）嚴格執(zhí)行保安巡更點到制度，確保巡邏質(zhì)量。（5）監(jiān)控中心設備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。