輸變電工程造價(jià)質(zhì)量管理約談工作機(jī)制觸發(fā)約談主要分哪兩個(gè)階段?
輸變電工程造價(jià)質(zhì)量管理約談工作機(jī)制觸發(fā)約談主要分哪兩個(gè)階段?
1、提醒誡勉約談階段:根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍,由對(duì)項(xiàng)目審核把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)管不力、失職瀆職或存在其他苗頭性、傾向性問(wèn)題的相關(guān)人員,由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒誡勉約談。2、問(wèn)責(zé)約談階段:對(duì)已造成嚴(yán)重后果或?qū)韭曌u(yù)造成惡劣影響的失職人員,由公司紀(jì)委辦、監(jiān)察部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查,查清事實(shí)真相,分清責(zé)任,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理并通報(bào)。
導(dǎo)讀1、提醒誡勉約談階段:根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍,由對(duì)項(xiàng)目審核把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)管不力、失職瀆職或存在其他苗頭性、傾向性問(wèn)題的相關(guān)人員,由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒誡勉約談。2、問(wèn)責(zé)約談階段:對(duì)已造成嚴(yán)重后果或?qū)韭曌u(yù)造成惡劣影響的失職人員,由公司紀(jì)委辦、監(jiān)察部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查,查清事實(shí)真相,分清責(zé)任,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理并通報(bào)。
如下:1、提醒誡勉約談階段:根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍,由對(duì)項(xiàng)目審核把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)管不力、失職瀆職或存在其他苗頭性、傾向性問(wèn)題的相關(guān)人員,由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒誡勉約談。2、問(wèn)責(zé)約談階段:對(duì)已造成嚴(yán)重后果或?qū)韭曌u(yù)造成惡劣影響的失職人員,由公司紀(jì)委辦、監(jiān)察部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查,查清事實(shí)真相,分清責(zé)任,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理并通報(bào)。
輸變電工程造價(jià)質(zhì)量管理約談工作機(jī)制觸發(fā)約談主要分哪兩個(gè)階段?
1、提醒誡勉約談階段:根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍,由對(duì)項(xiàng)目審核把關(guān)不嚴(yán)、監(jiān)管不力、失職瀆職或存在其他苗頭性、傾向性問(wèn)題的相關(guān)人員,由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒誡勉約談。2、問(wèn)責(zé)約談階段:對(duì)已造成嚴(yán)重后果或?qū)韭曌u(yù)造成惡劣影響的失職人員,由公司紀(jì)委辦、監(jiān)察部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查,查清事實(shí)真相,分清責(zé)任,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理并通報(bào)。
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