生產(chǎn)主管作為車間管理者，其職責(zé)在于統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門的所有工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的配合，監(jiān)督員工生產(chǎn)情況，優(yōu)化資源配置，以提高整體生產(chǎn)效益。具體而言，生產(chǎn)主管是全面主持車間工作的核心人物，直接向總經(jīng)理匯報。其直接下屬為產(chǎn)線員工，具有全面管理權(quán)，包括指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理車間各項工作的權(quán)力。對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主管需組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃，包括根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管需主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)過程，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)主管需建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度落實(shí)到位。此外，生產(chǎn)主管還需負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全，確保企業(yè)各項安全管理規(guī)定的落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工安全。通過對生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施、生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和安全管理，生產(chǎn)主管確保車間高效、有序地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司整體生產(chǎn)效益的最大化。