生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜而龐大的概念，要理解它，可以從以下幾個方面入手：第一，六大產(chǎn)出PQCDSM。P代表生產(chǎn)效率，Q代表質(zhì)量和品質(zhì)，C代表成本，D代表交期，S代表安全生產(chǎn)管理，M代表員工士氣。無論采取何種方式管理生產(chǎn)，其最終目標(biāo)都是使這六個方面的產(chǎn)出逐漸增加，從而推動企業(yè)發(fā)展。第二，人機(jī)料法環(huán)測，即5M1E。人（Man）涉及決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層；機(jī)（Machine）指的是設(shè)備與設(shè)施；料（Material）包括原輔包材料、成品半成品、備品備件；法（Method）涵蓋工藝和技術(shù)研發(fā)；環(huán)（Environment）包括軟硬環(huán)境；測（Measure）則涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。第三，人是最復(fù)雜和最具挑戰(zhàn)性的管理對象。將六大產(chǎn)出中的其他五個方面與5M1E相結(jié)合，每個產(chǎn)出需要管理的對象就有六個方面，即5×6=30個方面。再加上人的管理，總共有31個方面的管理需要考慮。每個方面的管理都應(yīng)細(xì)化，這都是生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵信息。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以分為三個主要部分：生產(chǎn)分析技術(shù)、生產(chǎn)制造管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)。生產(chǎn)分析技術(shù)包括生產(chǎn)計劃管理與物料控制（PMC）、全面生產(chǎn)保全TPM、全面質(zhì)量管理TQM、6Sigma管理技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場布局管理技術(shù)、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理等。生產(chǎn)制造管理技術(shù)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理、生產(chǎn)成本管控、設(shè)備維護(hù)維修管理、可視化管理等。生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)則包括采購管理、供應(yīng)商與外協(xié)商管理、生產(chǎn)事務(wù)管理、生產(chǎn)員工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計技術(shù)與應(yīng)用等。以上書籍可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買，希望這些建議對你有所幫助。