企業裁員,HR如何做好離職面談?
企業裁員,HR如何做好離職面談?
2.友好地對待離職員工,大多數員工都愿意分享知識,為繼任者提供幫助或為管理團隊提供建議。3.企業需要思考和合理安排離職流程,以保持良好的離職氛圍,特別是在銷售人員離職時,避免互相猜疑和威脅,影響工作交接。4.鼓勵離職員工參加短期離職會議,所有相關方(包括繼任者)參與,以獲取所需知識。5.離職面試的風格取決于離職原因和氛圍。離職面談應面對面進行,有利于雙方溝通和理解,發現并消除敏感和沖突情緒。6.如果無法面對面進行離職面談,可以通過郵寄紙質或電子離職問卷的方式進行。7.在離職面談中,HR應多聽少說,給予離職員工適當的空間和時間,真誠引導而非施加壓力。8.提問時多使用開放式問題,避免僅能用“是”或“不是”回答的封閉式問題。
導讀2.友好地對待離職員工,大多數員工都愿意分享知識,為繼任者提供幫助或為管理團隊提供建議。3.企業需要思考和合理安排離職流程,以保持良好的離職氛圍,特別是在銷售人員離職時,避免互相猜疑和威脅,影響工作交接。4.鼓勵離職員工參加短期離職會議,所有相關方(包括繼任者)參與,以獲取所需知識。5.離職面試的風格取決于離職原因和氛圍。離職面談應面對面進行,有利于雙方溝通和理解,發現并消除敏感和沖突情緒。6.如果無法面對面進行離職面談,可以通過郵寄紙質或電子離職問卷的方式進行。7.在離職面談中,HR應多聽少說,給予離職員工適當的空間和時間,真誠引導而非施加壓力。8.提問時多使用開放式問題,避免僅能用“是”或“不是”回答的封閉式問題。
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1. 離職面談的重要性在于,它是公司在員工離職前獲取關鍵信息和客戶資源的關鍵時期。2. 友好地對待離職員工,大多數員工都愿意分享知識,為繼任者提供幫助或為管理團隊提供建議。3. 企業需要思考和合理安排離職流程,以保持良好的離職氛圍,特別是在銷售人員離職時,避免互相猜疑和威脅,影響工作交接。4. 鼓勵離職員工參加短期離職會議,所有相關方(包括繼任者)參與,以獲取所需知識。5. 離職面試的風格取決于離職原因和氛圍。離職面談應面對面進行,有利于雙方溝通和理解,發現并消除敏感和沖突情緒。6. 如果無法面對面進行離職面談,可以通過郵寄紙質或電子離職問卷的方式進行。7. 在離職面談中,HR應多聽少說,給予離職員工適當的空間和時間,真誠引導而非施加壓力。8. 提問時多使用開放式問題,避免僅能用“是”或“不是”回答的封閉式問題。9. 在大型企業中,人力資源部門應負責設計、指導和分析離職面談流程,確保符合健康、安全和雇傭法律要求。10. 對于有良好工作經驗的離職員工,應表示欣賞和理解,保持良好的關系。
企業裁員,HR如何做好離職面談?
2.友好地對待離職員工,大多數員工都愿意分享知識,為繼任者提供幫助或為管理團隊提供建議。3.企業需要思考和合理安排離職流程,以保持良好的離職氛圍,特別是在銷售人員離職時,避免互相猜疑和威脅,影響工作交接。4.鼓勵離職員工參加短期離職會議,所有相關方(包括繼任者)參與,以獲取所需知識。5.離職面試的風格取決于離職原因和氛圍。離職面談應面對面進行,有利于雙方溝通和理解,發現并消除敏感和沖突情緒。6.如果無法面對面進行離職面談,可以通過郵寄紙質或電子離職問卷的方式進行。7.在離職面談中,HR應多聽少說,給予離職員工適當的空間和時間,真誠引導而非施加壓力。8.提問時多使用開放式問題,避免僅能用“是”或“不是”回答的封閉式問題。
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