對于小公司而言，建立有效的激勵機制顯得尤為重要。期權模式作為其中的一種方式，能夠在公司未來可能的增值中給予員工一定的股權利益，從而激發員工的積極性和創新性。然而，對于小公司來說，能否上市是實施期權模式的一大前提，因此，僅僅依賴于業績掛鉤和分級提成的激勵方式，可能無法達到最佳效果。小公司如果想要引入期權模式，首先需要確保公司具備一定的成長性和發展潛力，這為未來的上市奠定了基礎。同時，小公司還需要建立相應的法律框架和財務制度，確保期權計劃的合法性和透明度，避免潛在的法律風險。此外，小公司可以嘗試將期權模式與其他激勵方式相結合，以實現多元化激勵。比如，除了期權激勵外，還可以設立年終獎、季度獎金、股票期權等，根據員工的工作表現和貢獻進行動態調整。這種混合激勵機制能夠更全面地覆蓋員工的不同需求，提高員工的積極性和忠誠度。在實施期權激勵計劃時，小公司還需注意員工的接受度和參與度。為了讓員工更好地理解和接受期權激勵機制，公司可以定期組織培訓和溝通活動，向員工解釋期權激勵的意義和價值。同時，公司還可以為員工提供專業咨詢和指導，幫助他們更好地理解股權相關知識。綜上所述，小公司建立激勵機制時，不應局限于業績掛鉤和分級提成的方式，而應結合公司的實際情況，探索更為靈活多樣的激勵模式，如期權模式，以激發員工的積極性和創新性，推動公司持續發展。