1. 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，確實(shí)會(huì)招聘儲(chǔ)備干部，旨在培養(yǎng)未來的管理層。2. 成為儲(chǔ)備干部意味著需要比其他員工付出更多，承擔(dān)的工作內(nèi)容也會(huì)更為廣泛。3. 有些公司以儲(chǔ)備干部或管培生的名義招聘，實(shí)際上卻讓員工長期在生產(chǎn)一線試崗，這與招聘時(shí)的承諾不符。4. 當(dāng)員工意識到這一點(diǎn)并提出離職時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對未來的職業(yè)方向和單位選擇缺乏了解。5. 成為儲(chǔ)備干部通常意味著得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但同時(shí)也需要持續(xù)展現(xiàn)自己的價(jià)值和潛力，以維護(hù)管理框架的完整性。6. 正規(guī)的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)體系應(yīng)包括完整的招聘、培養(yǎng)、晉升和帶教制度。7. 儲(chǔ)備干部往往被安排到公司急需人手的崗位，這反映了公司招聘人才的一個(gè)目的，即培養(yǎng)多面手以應(yīng)對人員流動(dòng)。8. 盡管儲(chǔ)備干部崗位能提供較多的鍛煉機(jī)會(huì)，但除此之外，其它實(shí)際收益可能有限。9. 企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的專業(yè)背景和公司需求，調(diào)整其工作崗位。例如，學(xué)習(xí)人力資源的員工可能會(huì)被調(diào)至人力資源部門。10. 并非所有儲(chǔ)備干部最終都會(huì)走上管理崗位，有些人可能經(jīng)過培養(yǎng)后發(fā)現(xiàn)不適合管理層工作。11. 經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，一些儲(chǔ)備干部可能會(huì)轉(zhuǎn)正，并晉升為中層甚至高層管理人員。