在企業的組織結構中，職位的劃分層次多樣，按照從低到高的順序，可以列舉如下：管技、副科級、正科級、副處級、正處級、副局級、正局級。這里的級別劃分并非一成不變，具體職位的設置與企業規模、行業特性及管理需求密切相關。管技，通常指的是管理技術崗位，這類職位往往側重于技術和管理的結合，對于專業技能和管理能力都有一定要求。而副科級和正科級則處于較低管理層次，主要負責部門內部的日常管理和協調工作。副處級和正處級則屬于中層管理崗位，這類職位的職責范圍更廣，需要處理更多層面的工作，包括戰略規劃、項目管理等，對領導能力和綜合管理能力有較高要求。副局級和正局級則是企業內部的高層管理者，他們負責企業的整體戰略決策，管理范圍和職責更為廣泛，對企業的長期發展起著關鍵作用。值得注意的是，不同企業根據自身的實際情況，可能會對這些級別進行調整或細分。此外，不同行業的職位名稱和級別劃分也可能有所不同。因此，在具體的企業中，這些級別的含義和職責可能會有所差異。總的來說，企業在進行人員管理和職位設置時，會綜合考慮組織結構、業務需求以及個人能力和職業發展等因素，確保組織的高效運行和員工的滿意度。