企業家是企業文化的靈魂，他們不僅塑造了企業的核心價值，還通過自身的行為和決策影響著企業的文化氛圍。企業家的領導風格、價值觀和決策直接影響著企業文化的形成。例如，戴爾公司和IBM公司雖然都是世界知名的公司，但其員工的行為方式截然不同，這反映出企業領導的價值觀對員工行為的深遠影響。企業家不僅設計了企業文化的核心理念，還通過自己的行為不斷更新和塑造企業文化。他們通過各種決策和行為，將企業價值觀滲透到員工心中，使員工在認同的基礎上共同奮斗。企業家的個人素質和精神風貌對企業文化的影響至關重要，他們的價值觀和行為模式不僅塑造了企業的文化，還成為了員工效仿的對象。企業家不僅是企業文化的倡導者，還是企業文化建設的實施者。一旦企業文化的體系形成，企業家就要引導員工去實施。企業家的行為、氣質和思想與企業文化建設緊密相連，他們的決策和行為對企業的文化氛圍有著深遠的影響。企業家的行為和價值觀不僅塑造了企業的文化，還成為了員工效仿的對象。一個成功的企業必然具有鮮明的核心價值觀，這些價值觀往往體現了企業家的價值觀。企業家應加強自身素質修養，培養企業家精神。企業家精神是企業家長期經營管理活動中所形成的思想、品格、作風、價值觀和文化修養的綜合結晶，體現了企業家對本企業發展的理想和抱負。企業家精神決定著企業文化建設的個性和方向。企業家還應更好地發揮自身的作用，重視員工的參與，提高員工的參與意識。企業家應支持員工參與決策，讓員工分享成功的果實，并提供他們所需的資訊和工具。企業家還應具備產業先見之明，策略架構的提出應基于理性的分析，而不僅僅依賴個人看法。企業家和高層管理者應發掘和利用整個企業的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同。在現代社會中，速度成為制勝的關鍵。企業家應營造“時不我待”的積極進取的企業價值觀和企業文化氛圍，不僅要縮短由構想到上市的時間，更應縮短由“構想到全球市場”的時間。這是新世紀卓越企業的理念，企業家應以此為指引，推動企業文化建設。