影響中國企業(yè)并購國外企業(yè)成功的因素眾多，包括政府的政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)以及被收購對象的實(shí)力和規(guī)模。聯(lián)想收購IBM PC的案例，就是為了在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，并推動其全球化發(fā)展。聯(lián)想通過這一收購，從一個本土企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲H型企業(yè)，迅速提升了自己在PC行業(yè)的排名，獲得了全球領(lǐng)先的技術(shù)支持，顯著提升了品牌形象，真正賦予了產(chǎn)品技術(shù)含量。相比之下，TCL在收購上的表現(xiàn)則不盡如人意。從財務(wù)角度來看，這次收購帶來了較大虧損，導(dǎo)致市場份額有所下降。TCL原本希望通過收購獲取銷售網(wǎng)絡(luò)，但未能迅速產(chǎn)生利潤，導(dǎo)致公司元?dú)獯髠L期發(fā)展受到影響。然而，這并不罕見，企業(yè)在國際化過程中難免會遇到挑戰(zhàn)。短期內(nèi)的虧損是正常的，中糧在開拓美國市場時也經(jīng)歷了類似的情況。聯(lián)想在收購后初期表現(xiàn)良好，達(dá)到了新的高度。但問題在2009年再次顯現(xiàn)，兩億多的虧損主要源于企業(yè)國際化帶來的挑戰(zhàn)。成長過程中，解決國際化帶來的問題至關(guān)重要，否則會影響企業(yè)的長期發(fā)展。施耐德品牌本身很優(yōu)秀，在德國享有很高的認(rèn)可度，是“德國三大民族品牌之一”。收購后，TCL的品牌價值得到了很大提升，使其在相關(guān)領(lǐng)域的競爭中更具優(yōu)勢。綜上所述，中國企業(yè)并購國外企業(yè)時，需要綜合考慮多方面因素，包括政府政策、行業(yè)趨勢、企業(yè)實(shí)力、目標(biāo)定位以及被收購對象的實(shí)力。成功的并購不僅能夠推動企業(yè)國際化進(jìn)程，還能提升品牌價值，增強(qiáng)市場競爭力。