六西格瑪是一種管理方法，其核心在于追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。把六西格瑪管理最核心的內涵概括為六個方面：其一，以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂，企業要時刻關注顧客的需求和期望，確保產品和服務能夠滿足顧客的需要；其二，基于事實和數據驅動的管理方法，這可以說是對六西格瑪核心戰斗力的源泉，它強調的是基于事實和數據的決策，而不是基于經驗和個人的主觀臆斷；其三，聚焦于流程改進，流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這確保了六西格瑪的持續性；其四，有預見的積極管理，這要求企業能夠預見未來可能出現的問題，并采取積極的措施進行預防；其五，無邊界合作，這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西格瑪能夠以項目制的方式在一個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；其六，追求完美，容忍失誤，這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。六西格瑪的核心不僅在于提高效率和質量，還在于培養一種新的文化，這種文化強調的是持續改進、數據驅動、以顧客為中心和團隊合作，這些文化內涵使得六西格瑪能夠在企業中產生持久的影響，推動企業的不斷進步。六西格瑪的實施不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式和價值觀的轉變。它強調的是對完美追求的同時，也要容忍必要的失誤，因為從錯誤中學習是成長的一部分。通過這種方式，六西格瑪能夠幫助企業建立更加高效、靈活和響應市場變化的機制。