企業在轉型升級過程中，會面臨一系列問題，這些問題既有可預見性也有不可預見性。轉型之初，企業需要明確轉型前后在市場中的定位與風險，了解轉型前后公司內部的部門、人員、崗位的新定義，以及現有體制和規章的調整與預防措施。同時，要優化和縮短轉型前后之間的過渡期。企業在轉型過程中會遇到各種困難，這些困難往往是不可預見的。內部問題可能涉及人員、部門、方法、工藝、大小團體或個別不穩定因素。對于這些問題，企業應制定預案，及時解決問題。外部問題則可能涉及市場、物流、資金、上層管理鏈，甚至是公司決策失誤。面對內外部問題，企業需要具備敬業精神，靈活應對。當前，企業用工面臨較大挑戰，尤其是在基層操作人員方面。隨著地域薪資福利差異縮小，企業間人力資源競爭加劇，導致用工荒現象愈發嚴重。為解決這一問題，企業可以通過多種渠道廣納員工，提高員工利益，調整用工類型。在競爭激烈的市場環境中，企業應根據自身內部員工的承受力，尋求臨時解決方案，以應對變化。最終，提高企業自身領導意識、工藝技術水平和人員利用率，縮小高工資額差距，是解決用工難題的關鍵。企業應不斷優化內部管理，提高員工工作效率，增強企業競爭力。