感知風險是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一種方法是模型感知，它通過Cunningham(1967)提出的雙因素模型來判斷風險，即風險是由損失的不確定性和結果的危害性構成。這種模型被廣泛應用于風險感知的研究。另一種方法是頭腦風暴感知，即在類似情境下進行發(fā)散思維，去體驗并感知可能的風險。這種方法旨在激發(fā)新觀念和創(chuàng)新設想，同時也能在角色轉換中產生新的風險認知。分析風險同樣重要。SWOT分析法是一種用于確定企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略與內部資源和外部環(huán)境相結合，從而識別出潛在的風險和機會。專家調查法通過咨詢有經驗或知識的專家團隊，結合企業(yè)實際發(fā)展情況和產品狀態(tài)，找出潛在風險及其解決方案。德爾菲法則采用背對背通信方式，征詢專家意見，經過幾輪反饋，集中專家意見，以預測未來市場趨勢。歷史信息核對法通過調用相關歷史資料，從源頭尋找風險點，并分析可能產生的其他風險，這種方法雖然耗時較多，但能提供詳盡的風險分析。風險一詞在漢語中有多重含義。一種定義強調風險表現為收益的不確定性，另一種定義則強調風險表現為成本或代價的不確定性。風險可表現為收益或代價的不確定性，這屬于廣義風險，意味著風險的結果可能帶來損失、獲利或無損失無獲利。所有行使所有權的活動都應視為管理風險，而金融風險則屬于此類。另一種定義則認為風險僅表現為損失的不確定性，意味著風險只能導致損失，沒有獲利的可能性，這屬于狹義風險。風險與收益成正比，因此積極進取的投資者傾向于接受高風險以獲取更高回報，而穩(wěn)健型投資者則更注重安全性。