崗位管理模式優化的目標在于按需設崗，因事設職。企業應從發展戰略的角度出發，參考同行業的先進標準，總結以往的設崗經驗，科學分析單位的性質、規模、工作量和管理幅度，從而合理確定管理職數和崗位，并明確崗位職責，確保有事有崗有責。在優化過程中，應兼顧一般崗位，同時壓縮管理層級，突出核心層，優化輔助層，精簡服務層。崗位設置應向核心業務和主營業務傾斜，向一線及外闖市場單位傾斜，以促進單位的全面發展。優化合理、精簡效能是崗位管理優化的重要原則。以工作效率為前提，確保每個崗位都能滿負荷工作，發揮崗位的最佳效能。在實際工作中，應盡量減少不必要的崗位設置，避免交叉設崗和重復設崗。同時，根據實際工作需要進行優化調整，以達到崗位職責明確，各崗位協調、規范、有序，發揮最佳的整體效益。通過動態管理，實現人力資源的優化配置。立足于現有的人力資源，實行崗位動態管理，優化人力資源配置。在考核標準制定上，要突出品德、知識、能力、業績等要素，結合目標管理責任制考評，制定不同層級和不同崗位的考核標準。完善、規范和落實崗位考核制度，實行“庸者下、能者上”的激勵機制，將過去的“伯樂相馬”轉變為賽場賽馬、個人志向、群眾認可、組織考察的充滿生機與活力的用人機制。