1. 為了規避“藍海不藍”的風險，企業需跨越行業競爭，開拓全新市場。2. “藍海”代表的是未知的市場領域，企業要實現持續的盈利增長，必須探索這兩大領域：突破性增長業務和戰略性新業務開發。3. 突破性增長業務涉及在舊市場中引入新產品或采用新模式；戰略性新業務開發則關乎創立新市場、新細分行業，甚至全新行業。4. 與藍海相對的“紅海”指的是已知的市場空間。在市場介入上，企業通常面臨兩種選擇：要么在藍海中創新，要么在紅海中激烈競爭，以獲得生存與發展。5. 許多企業為了追求持久的盈利增長，往往選擇在充滿競爭的產業市場中與對手抗爭。它們爭奪競爭優勢、市場份額，力圖實現產品差異化。6. 然而，在這種過度競爭的“紅海”中，企業往往只能陷入殘酷的競爭，爭奪縮減的利潤空間。7. 區分“藍海”與“紅海”的建議：由于這兩個概念是抽象的，沒有具體的分析模型或標準數值，因此準確判斷它們成為一大挑戰。8. 經驗豐富的分析人員通常會將“市場競爭狀況”作為主要判斷依據，并結合自身行業經驗，運用獨特的個人判斷標準，來進行分析。