管理咨詢公司的業務主要包括以下幾個方面：1. 戰略咨詢：這一領域的工作重點是對所在行業的深入研究和企業的深刻理解。公司關注如何通過市場地位、利潤增長和持續發展能力的提升來設計戰略規劃。2. 市場營銷咨詢：此類咨詢既承接戰略層面的指導，又指導具體的營銷戰術執行。其目標是確保從營銷戰略的制定到實際的操作執行能夠有效銜接。3. 研發咨詢：旨在幫助企業建立一個以市場需求為起點，涵蓋產品開發與創新，直至產品成功上市的全生命周期管理體系。4. 供應鏈咨詢：通過構建高效、低成本、有競爭力的端到端交付和運營體系，實現供應鏈各環節資源的整合與優化，以適應外部環境的變化并降低復雜性。5. 流程與數字化咨詢：該領域的咨詢強調根據企業特性、行業標桿、管理體系的系統性和應用效果來設計流程管理體系。6. 財經咨詢：旨在幫助企業建立一個能夠持續發展的財經體系，并提升財務管理能力。7. 人力資源咨詢：此部分工作聚焦于支持企業實現與公司戰略和經營目標相一致的人力資源管理，構建有力的人力資源服務保障體系，以及打造具有高活力、高敏捷性和可持續性的人才供應鏈。百思特管理咨詢有限公司是一家具有國際視野的一體化解決方案式管理咨詢公司。憑借其先進的產品與解決方案，以及來自行業標桿的專家顧問團隊，百思特致力于幫助企業在戰略、營銷、研發、供應鏈、流程、數字化和人力資源等領域構建管理體系，全面提升企業的核心競爭力。