1. 專題性咨詢 涉及對(duì)客戶企業(yè)提出的特定問(wèn)題或共同商定的主題進(jìn)行深入研究的服務(wù)。此類服務(wù)可能包括針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理等方面的專門咨詢活動(dòng)。2. 綜合性咨詢 這類咨詢服務(wù)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)、方針，以及關(guān)鍵領(lǐng)域的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，進(jìn)行全面調(diào)查、綜合分析，并提出改善建議。3. 針對(duì)個(gè)別企業(yè)的咨詢 指的是專門針對(duì)單個(gè)企業(yè)提供的咨詢服務(wù)，旨在解決該企業(yè)的特定問(wèn)題。4. 針對(duì)企業(yè)群的咨詢 涉及對(duì)多個(gè)相關(guān)企業(yè)或整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行的咨詢服務(wù)，旨在解決這些企業(yè)之間的相互作用和共同問(wèn)題。管理咨詢是一項(xiàng)旨在引發(fā)變化的刻意活動(dòng)。管理顧問(wèn)與客戶建立短期合作關(guān)系，通過(guò)互動(dòng)過(guò)程將專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給客戶，幫助解決管理上的難題，并使雙方達(dá)到新的管理現(xiàn)實(shí)。管理咨詢的成果可能以咨詢報(bào)告的形式出現(xiàn)，但更體現(xiàn)在客戶管理知識(shí)和技能的提升，以及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)上。成功的實(shí)施建議方案還能為客戶帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。咨詢的核心是服務(wù)，它通過(guò)專業(yè)人員或組織提供的創(chuàng)造性知識(shí)、智慧產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶在管理診斷、調(diào)整和提升方面的需求。