在中國，主持人的職業生態呈現出多元化的局面，大致可以分為兩大類。第一類是那些已經成名并擁有一定固定受眾的主持人，他們可以在多個平臺進行主持工作。這類主持人要么是國際級別的大型經紀公司的藝人，要么是成名后自組工作室的藝人。他們更像是藝人化操作的主持人，處理與主持節目平臺的各種責任及報酬交接工作，并不直接隸屬于任何平臺。他們的選擇權在于報酬和平臺的形象力，適合的平臺就合作，不適合的平臺就換，兩者間沒有任何隸屬關系，各取所需。第二類主持人則是各平臺內部編制內的員工，他們由平臺統一管理及安排工作，不得在其他平臺主持節目。這類主持人屬于先賣身再談要不要你的藝人模式，與平臺之間屬于純粹的雇傭關系，一切報酬及發展機會都取決于機構。機構強大他們就肥，機構倒臺他們就失業。這兩類主持人各有優劣。第一類的前提條件必須是名人，至少是行業內的頂尖人才，否則難以獲得平臺的平等合作及遠高于自身員工的報酬。然而，平臺與明星般的合作關系往往存在階段性的結束，平臺很少會將自己人培養成明星。第二類主持人可以在一個相對局限的機構內成為有影響力的人，但他們的局限性問題明顯。除了央視和湖南、浙江等幾個大臺，其他地方級機構的主持人很少有想超越所在機構影響力的，走向全國甚至全球的。目前，靠一個自身機構的影響力去帶動終身職業高度影響力，幾乎還是回到原點。如果只是把主持人作為打份工的職業，而不是追求成名的職業，建議離開這個崗位。這個位置本來就是機構品牌前沿代表人物之一，不出名的主持人，如何讓自己的節目和機構出名？如何讓機構有廣告收益及品牌價值？一脈相通的道理。