小型企業應根據自身資源和條件，有選擇性地開展培訓工作，特別是在資源有限的情況下，所有管理者都需承擔員工培訓的責任。人事部門需負責制定培訓計劃，監督培訓過程，并進行考核。同時，他們還需負責新員工的崗前培訓。各單位或部門主管則應負責下屬員工的技能培訓，不僅需要組織實施，還要親自授課。員工自己也應承擔主動學習的責任，以適應企業生產、經營和服務的需求。對于干部的管理技能培訓和職業化管理培訓，可以考慮外包給專業的咨詢或培訓機構。在公司層面，要確保所有培訓責任得到落實，需要建立相應的配套人事政策，例如將部門培訓成績納入干部績效考核，將員工培訓成績作為調薪和晉升的必要條件，以此激勵所有干部重視并參與培訓。通過這些措施，可以營造一種重視培訓的文化氛圍，從而建立一種健康、有利的競爭環境。這不僅有助于提高員工的專業技能，還能提升整個企業的管理水平和工作效率。此外，小型企業還可以通過定期組織團隊建設活動，加強員工之間的溝通與合作，提高團隊的整體凝聚力。這些活動不僅可以增強員工之間的友誼，還能促進信息的交流與分享，有助于提高團隊的工作效率。總之，通過合理規劃和實施培訓工作，小型企業可以在資源有限的情況下，有效提升員工的專業技能和管理水平，進而推動企業的持續發展。