CMMI強調的是流程管理和規范，比如設定里程碑和評審點，是一套結構化、流程化的管理體系。它要求項目有詳細的計劃，包括質量保證計劃，并按照軟件瀑布模型展開，即需求分析、設計、開發、測試和上線等階段。每個階段都會產出相應的文檔，并進行評審，整個過程非常系統化。實際上，CMMI這種嚴格的流程控制主要適用于大型項目，這些項目通常有明確的時間表，周期較長，需求清晰且經過深入分析，不會輕易更改。這樣的環境為CMMI的實施提供了良好的條件。相比之下，敏捷開發更注重即時解決問題和持續改進。它強調的是高效溝通和快速行動，不拘泥于文檔的詳細程度。敏捷開發同樣會產出文檔，但這些文檔會隨著項目的進展而不斷調整。在敏捷開發初期，項目經理的角色尤為重要。敏捷的核心理念在于及時溝通和快速反應，通過迭代和增量的方式逐步實現目標，提高項目的靈活性和響應速度。因此，在實際項目管理中，CMMI和敏捷開發可以找到各自的適用場景。CMMI更適合大型項目，而敏捷開發則更適用于小團隊和快速變化的環境。兩者并非不可調和，通過合理結合，可以實現項目的高效管理和持續改進。詳情