在《韓非子》中，有一則關于齊桓公的故事，講述了他如何通過自身行為來改變社會風氣。齊桓公喜歡紫色衣服，于是他的臣民也開始爭相穿著紫色衣料，導致這種材料的價格大幅上漲。齊桓公意識到這個問題后，向大臣管仲咨詢解決之道。管仲建議說：“如果要改變這種風氣，首先要自己不穿紫色衣服，還要阻止身邊的人穿。見到穿紫色衣服的人，可以說：快走開，我討厭這種顏色的氣味。”齊桓公聽從了建議，果然，不到幾天，不僅身邊的人不再穿紫色衣服，整個京城也幾乎沒有人再穿這種顏色了。這個故事告訴我們，改變社會風氣，必須從上層開始，領導者的實際行動具有巨大的影響力。如果齊桓公只對下層下達命令，而自己繼續穿紫色衣服，那么這種風氣可能很難根除。然而，齊桓公通過改變自己，同時也通過宣傳，成功地解決了這個問題。“善禁者先禁其身而后人”，這句話強調了領導者自身行為的重要性。糾正不良風氣，最重要的是從領導做起，不僅在口頭上，更要在行動上積極響應中央的指示。只有領導者以身作則，下面的人才會“上行下效”，社會風氣才會煥然一新。正如古語所說，“吳王好劍客，百姓多瘡瘢；楚王好細腰，宮中多餓人”。領導者的喜好直接影響到下層百姓的行為。因此，領導者不僅要言行一致，還要以身作則，樹立良好的榜樣。無聲的榜樣勝過有聲的命令，領導者的行為往往比言語更具說服力。要下面做到的，領導者首先做到；要下面不做的，領導者首先不做。這不僅是一種有效的管理策略，也是一種治愈社會弊端的有效良藥。只有領導者身體力行，才能真正引領社會風氣向好的方向發展。