在經歷了一段項目經理的職業生涯后，我跳槽到了高校擔任教師。盡管教學工作并不算得心應手，但我業余撰寫了一些關于項目經理和PPT的書籍，這反而為我贏得了企業內訓講師的機會。為了公司的正常運營，我獨自創立了一家小公司，雖然資金周轉速度較慢，但現金流狀況良好，收益也還算滿意。除了事業上的順利，我的家庭生活也令人滿意。我的經歷得到了許多人的關注，他們詢問職業發展、項目管理、創業、PPT制作、網絡營銷等方面的問題。我意識到，盡管我盡力幫助他們，但這些答案其實并無太大意義，只是塑造了一個樂于助人的形象。萬物之間的本質聯系讓我聯想到《道德經》和霍金的理論。霍金的文章難以理解，但正是這種困惑讓我意識到，宇宙之道才是理解事物的關鍵。心中有道，才能掌握事物變化的規律，順應時勢解決問題。而道、法、術、器的概念，正是我在項目經理生涯中領悟到的。談到PPT制作，設計是道，技巧是法，功能是術，模板是器。許多人急于學習功能和模板，以期成為好項目經理，但這并非易事。我用道法術器的概念來評估項目經理，這一模式在各行各業都有應用。項目管理理論和方法、工具十分完備。許多人通過PMP認證，學會了WBS、關鍵路徑分析和項目ROI分析，具備了豐富的項目實際經驗。但這是否意味著他們就是好項目經理呢？未必。初入行的項目經理往往不知道項目經理的職責和工作方法，但這是成長的一部分。他們需要在實踐中學習，這就是所謂的“學費”。初手級項目經理開始了解解決問題的方法，需要平衡老板的壓力和客戶的期望。上手級項目經理積累了一些項目經驗，可以使用模板和流程，推動項目進展。老手級項目經理對項目管理的九大領域和各種工具了如指掌，他們可以熟練地撰寫文檔，分析項目進展。盡管如此，這些都未必是最佳的項目經理。我認為，最好的項目經理離開熟悉的行業后仍然能勝任工作，說明他完全領悟了項目經理的思維方式。我稱之為“神手級項目經理”。雖然我寫了一本關于項目經理技能的書，獲得了不錯口碑，但我距離成為系統化的“器”還有一定距離。最近，我對道法術器的思維模式進行了深入思考，發現其趣味無窮。我寫下這些關于項目經理的思考，希望能為大家帶來一些啟發。