《Method For Actual Combat Of 6S Management》是關(guān)于6S管理實(shí)戰(zhàn)方法的一系列講解。第一講介紹了6S管理的概述以及品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)（上）。第二講進(jìn)一步探討品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)（下），并強(qiáng)調(diào)規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗，同時(shí)比較了中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距（上）。第三講則詳細(xì)討論了中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距（下），并提出了人的品質(zhì)提升之利器。第四講進(jìn)入6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（一），重點(diǎn)介紹整理整頓。整理整頓作為6S管理的重要部分，涉及整理、整頓概述以及形跡管理（上）。第五講繼續(xù)深入整頓，討論了形跡管理（下）和6S管理八大要點(diǎn)（上）。第六講則詳細(xì)解釋了6S管理八大要點(diǎn)（下）以及清掃安全清潔。第七講進(jìn)一步探討了6S管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（四）——素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)的重要性，并總結(jié)6S實(shí)旋。第八講則詳細(xì)介紹了6S管理推行的11個(gè)步驟，強(qiáng)調(diào)全方位有計(jì)劃地控制，并提到了紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影等實(shí)戰(zhàn)技巧。第九講則介紹了目視管理及其在6S管理中的應(yīng)用，同時(shí)探討了6S管理與其他管理方式的關(guān)系。