2006年采購部年度工作總結在過去的一年里，采購部與倉庫兩個部門在制度及管理方法上進行了改進和完善，但仍存在一些問題。采購報價有時會延誤，貨期準確率未達到預期的98%，倉庫5S管理不夠穩定，收管發過程執行不到位，導致發貨錯誤、遲發貨、數量不確定等問題。采購管理總結分析在過去的一年，采購部管理內容基本到位，如報價管理、應付賬款、部門溝通、崗位職責劃分、供應商鏈管理、倉庫收管發及5S管理等已取得初步效果。倉庫管理責任制基本到位，7S管理初見成效，產品擺放更規范，數量準確性提高，但管理深度不夠，仍需加強。與員工一起探討部門流程和方法，加強監督，不斷督導，使部門走向正規化。管理方法分析管理方法主要通過監督、督導、協助等方式進行，針對問題進行單獨分析，對新進人員進行集體授課和老帶新，通過實際工作不斷提升員工能力，優化采購流程，規范采購方法，責任到人，加強工作責任。現場管理相對缺乏或不到位，需加強面對面溝通，逐步讓員工學會自我管理，提高主觀能動性，及時解決工作中的問題。采購流程分析采購部流程總體適合當前發展狀況，供應商檔案管理較完善，但需不斷改進，力求局外人可理解。供應商開發過程受限制，主要采用網絡、產品名錄等途徑，由于地域特性，許多供應商不愿登記信息，導致開發不足。供應商評估流程仍需改進，評估結果雖客觀，但缺乏直觀性，需提高規范化評估程序的執行。詢價、報價流程實用性較差，各職員以經驗報價，存在差異，核價能力不高，需進一步完善相關方法。銷售報價受客戶限制，采購報價被動，需財務部門提供成本利潤。供應鏈整合優化困難，主要表現在員工信心不足、業務員溝通不足、參與度不夠、溝通技巧欠缺、與供應商溝通不順暢等。采購績效考核需建立合理制度，激勵先進，鞭策落后。倉庫管理分析倉庫收管發貨流程順暢，外發貨加工流程及內部耗品領用程序完善，產品檢驗要求明細化，系統成文件，方便培訓使用。但管理制度欠佳，獎懲制度不完善，績效考核盲點，盤點制度無明確時間限制。7S管理成效不足，員工認識需加強引導，需不斷監督、督導。采購及倉庫職能、執行力、人才結構分析采購部崗位職責明確，分工明確，工作責任具體到人，形成互補，調配協作功能較強。采購人才儲備到位，但需培養具有管理能力和良好溝通能力的職員。倉庫人才結構欠佳，個別員工心態不務實，執行力不足，管理瓶頸難以突破。采購部人員請假制度需改善，倉庫員工需增強職業規劃意識。