1. 匯源果汁那次備受矚目的收購案，實際上演變成了一場商業(yè)悲劇。2008年，可口可樂提出了179億港元的收購提案，但國內公眾對外資收購本土品牌反應強烈，商務部的否決讓這宗交易最終未能成行。盡管收購未能成功，匯源果汁已經為了配合可口可樂而大幅調整了銷售團隊，從2007年底的9722名員工裁減至2008年底的4935人，銷售人員也從3926人減少到1160人。2. 錯失了被收購的機會后，匯源果汁遭受了沉重的打擊，并且難以迅速重組其銷售網絡，這對公司產生了長遠的影響。3. 匯源果汁面臨的問題主要在于其過時的商業(yè)模式和經營策略。在移動互聯(lián)網時代，它依然依賴于傳統(tǒng)的銷售渠道，這導致產品從生產到消費者手中需要長達一年多的時間，嚴重影響了產品的鮮度和口感。4. 匯源果汁的商業(yè)模式并未能滿足市場對方便、新鮮果汁的需求，反而使其在競爭中處于劣勢。5. 為了配合那次收購，匯源集團破壞了自己的銷售體系，進行了大量的裁員，這可能是收購失敗的一個原因。高昂的收購價格可能觸犯了壟斷法，如果成功，可能對其他果汁企業(yè)構成威脅。6. 收購失敗后，匯源集團沒有專注于果汁市場的開發(fā)，而是轉向了多元化戰(zhàn)略，包括收購三得利公司和參與中石化的混合所有制改革，但這些舉措并未帶來預期的效果。7. 匯源果汁的盲目擴張導致了資金鏈的斷裂，進而影響了公司的整體運營。同時，它還投資于農業(yè)、地產等領域，進一步加劇了財務的壓力。8. 匯源果汁的包裝多年未作改變，這可能是影響其銷量的一個因素。市場更傾向于更環(huán)保、便于存儲和適量飲用的包裝。9. 面對銷售壓力和虧損，匯源果汁未能及時調整其策略，導致企業(yè)陷入了更深的困境。